近日,大庆油田采油八厂工艺研究所方案规划室积极组织红色网格“四个一”模式推进落实工作,全员参与网格角色,党员干部均匀分布于各网格单元,探索“党建引领、网格赋能”管理创新,充分激发全员自治活力。

方案规划室按照“蹲点写实”原则,将日常工作中“一带而过”的隐匿事项显性化,梳理人、事、物、责、时间、空间六个维度全部事项1201项。根据业务职能划分3个网格单元,形成3份任务清单,整理9个工作流程图,从基础工作、网格赋能、协同配合三大方面制定“一人一张专责卡”、“一人一张比色图”、“一人一张考核表”,形成事事有人管、人人有专责、工作有标准、检查有依据的管理闭环。

依托网格平台,建立任务、责任、人员管理模块,引导整合工作资源,拓展管理通道,构建快速响应与协同配合的“项目认领”工作模式,抓实工作起点、发力点、难点与盲点。接到采油工程方案编制计划,“采油工程方案设计”网格单元每名“网格员”从“网格”定位的9项工程技术、15项设计工艺、19项设备工具液剂中精准认领任务项目,同步开展数据核准、工艺技术现状调研与产能建设适用论证工作。“采油工程发展规划、射孔监督、计算机管理”网格单元积极联动,为方案编制提供技术应用方向、区块生产历史数据、前期试验成果资料等优化支持。“管理单元”作为指挥枢纽,控制方案编制进度脉络,识别产能区块特殊性与设计难点,以先锋模范作用引领各网格单元落实专家初审与公司会审修改意见,打造采油工程方案备案高速通道。

通过红色网格细化自治,室内凝练业务指标标准与网格工作标准,不仅赋能科研攻关业务,更将以往忽略的意识形态工作与点多、面广、战线长的安全工作抓严抓实。同时全员制定“自主管理考核表”与单元“动态创优比色图”将员工个人发展与生产工作改善有机结合,实现工作生态自治系统。

方案规划室在持续推进“四个一”模式的实践应用中取得的成效,是全所探索“红色网格”治理的缩影,接下来,工艺研究所将不断延伸网格建设,扎实做好“四个一”网格建设,全面构建基层治理新范式,助力全所各项工作全面升级,为高质量发展赋能。(齐淋)