为推动江西区域采购管理“再提升”工作落地见效，近期，中国水利电力物资武汉有限公司江西项目部联合区域分公司供应链管理部、项目单位开展采购自查互查行动，系统复盘2022年以来三级采购项目，并创新建立“四个机制”，为区域采购管理注入新动能，全面提升采购规范性。

问题分析机制是精准破题的“手术刀”。针对自查互查中暴露的“预算偏差大、文件编制不合理”等典型问题，该项目部从采购全流程入手，分阶段、分类型、分程度深入剖析，精准定位问题根源，制定整改提升措施，避免问题“二次发生”，为后续采购工作扫清障碍。

动态优化机制是提质增效的“助推器”。该项目部明确采购全流程责任清单，通过“月度问题会诊+定期复盘评估”，结合集团公司最新制度要求，及时“打补丁、换模式、改做法”，持续迭代采购策略。这种主动优化的模式，确保采购流程紧跟实际需求，高效完成各项采购任务。

沟通反馈机制是协同联动的“黏合剂”。该项目部搭建多方信息共享平台，定期与供应链管理部、项目单位开展工作交流，通过工作提示函、风险提示函、超期提醒函等形式，及时反馈采购情况与问题，夯实“四个到位”责任，实现信息互通、协同共进。

联合提升机制是筑牢防线的“压舱石”。该项目部联合多部门聚焦能力与廉洁建设，开展“采购合规” 专项培训及供应商培训，强化法规制度意识。严守“采购人员廉洁从业十不准”，提升保密意识与防腐拒变能力，营造风清气正的采购环境。

该项目部将持续以采购规范性为核心，深化“工作同推、问题共治、发展同向、质效齐升”协同模式，着力打造区域供应链管理标杆，全力推进“五好项目部”建设，以规范、高效的采购管理擦亮一线服务窗口，做优“最后一公里”服务。