在数字经济浪潮重塑产业格局的新时代背景下，中国水利电力物资北京有限公司（以下简称“北京公司”）勇立潮头。北京公司运营的大唐电子超市作为中国大唐集团数字化转型的先锋载体，通过构建"智能中枢+产业协同"的双轮驱动体系，持续培育新质生产力，开辟出一条商贸物流高质量发展的创新路径。

一、数字基座筑基，打造供应链智慧中枢

针对电力行业"长尾需求分散、采购周期刚性、质量管控复杂"三大痛点，北京公司打造全品类覆盖、全流程在线、全数据贯通的数字化采购平台。通过深化质量追溯体系建设，建立从供应商资质审核、生产监检到终端验收的闭环管理体系，依托数据中台实时分析超10万条订单数据，智能预测供货周期并提前规划备货，使订单及时率提升至98%以上。

二、生态协同赋能，构建价值链共生体系

北京公司创新实施"双链协同"战略：向上游建立350余家供应商的"专员对接"机制，实现平均账期缩短至30天，有效调动供应商的服务积极性；向下游对接大唐集团930余家用户单位，通过大数据需求预测提前锁定的采购计划，2024年实现营业收入超百亿元。

三、创新引擎驱动，培育发展新动能

聚焦能源绿色转型，构建"平台+科技+服务"三位一体创新架构。形成涵盖技术咨询、设备选型到安装指导的全生命周期服务能力，覆盖102类主要物资，保障生产企业检修计划精准执行与日常物资供应安全稳定。

站在物资集团创立70周年的历史节点，大唐电子超市正从传统采购平台到现代供应链枢纽。这背后，是物资集团"向新而行"改革魄力的生动注脚，更是中央企业培育新质生产力的创新实践。未来，北京公司将持续以"数智化引擎"驱动供应链升级，为中国大唐建设世界一流能源供应商贡献澎湃动力。