近日，北京中唐电工程咨询有限公司成功收回系统外内蒙古某热电联产项目全部应收账款。这一胜利成果的取得离不开公司上下的共同努力。
该项目采用EPC总承包模式，由贵州某电建公司负责总承包工作。随着项目的逐步推进，多种因素交织复杂，贵州某电建公司与最终用户内蒙古某热电联产公司在项目建设过程中存在一定分歧，导致部分款项迟迟没有结算，对于咨询公司的监理服务费，总承包方也是一拖再拖，该笔款项逐渐成为了五年以上历史应收账款。面对这一棘手问题，咨询公司领导亲自挂帅，迅速成立了专项工作小组，全面负责应收账款的回收工作，多次组织召开专题会议，深入分析项目情况，研究制定有针对性的解决方案。
在专项工作小组中，咨询公司外部董事发挥了关键的协调作用，积极与项目各相关方进行沟通协调，多次前往项目所在地与项目业主进行面对面的交流，深入了解对方在付款过程中遇到的困难和问题，同时以专业的态度和诚恳的沟通方式，向项目业主详细阐述了咨询公司在项目中所做出的努力和贡献，以及及时支付款项对于项目后续推进的重要性。通过耐心细致的沟通，逐步消除了业主方的顾虑，赢得了对方的理解和信任。
与此同时，咨询公司内部各部门之间形成强大的工作合力，确保项目资料的完整性和准确性，为款项回收提供坚实的依据。各部门各司其职、协同配合，为应收账款回收工作的顺利开展提供了有力保障。面对复杂多变的情况，咨询公司专项工作小组总能迅速做出准确判断，并制定出切实可行的应对策略。在全体干部职工的共同努力下，经过多轮艰苦的谈判和沟通，咨询公司终于成功收回了该项目全部历史应收账款。
此次历史应收账款的成功收回，充分体现了咨询公司董事会与全体干部职工勠力同心、奋力前行的精神风貌。展望未来，咨询公司将进一步加强项目管理、提高风险防控能力，不断提升核心竞争力，在面对各种困难和挑战时，继续发扬团结协作、勇于拼搏的精神，为推动物资集团高质量发展做出更大的贡献。
