今年以来，中国水利电力物资武汉有限公司紧扣大唐物资公司采购管理“再提升”部署，在采购监督、人员培训、过程管控、指标分析等方面精准施策，靶向发力，持续推进采购管理“再提升”工作取得了显著成效。 

1-4月，该公司采购管理各项关键指标实现突破性提升。二、三级招标成功率均超过90%，分别较去年平均值提高4.23%和8.40%，采购周期大幅缩短，分别较去年平均值减少3.37天和3.74天，采购服务的效率与质量迈向新的台阶。  

筑牢根基，以监督与标准提升管理水平。该公司全面复盘过往采购提升经验，制定二、三级采购管理巩固 “再提升”工作方案，坚持日常监督常抓不懈，通过季度自查互查、预警平台运用、廉洁文化宣贯等举措，确保采购流程规范有序。同时，积极拥抱信息化，深化智能评审、大数据预警等工具应用，推进制度标准化建设，让采购管理更科学、更高效。  

赋能增效，以全方位培训提升能力。针对项目经理、专家、供应商等不同群体，该公司开展精准化培训，每月“采购技术大讲堂”、每季度优秀项目经理评比，助力项目经理提升服务水平。通过专家培训，强化规范意识，提升尽责履职能力。5月9日，在长沙举办的大唐集团华中区域供应商培训交流会，吸引200余名代表参与，有效提升供应商应答能力，实现多方共赢。

精准发力，以全流程管控提升采购质效。在采购准备阶段，该公司加强与各单位交流联动，从源头把控采购计划与文件质量，积极开展供应商寻源工作；在采购过程中，优化现场封闭评标流程，为各方提供优质服务；建立完善的指标分析体系，通过月度、日常及专项分析，及时发现问题、精准施策，推动采购质效持续提升。 

下一步，该公司将继续深耕采购管理“再提升”工作，落实“四个到位”，以“极致专业化”的服务持续打造核心竞争力，为大唐物资公司实现“领先”“领军”战略目标贡献力量。