在5月“劳模精神宣传月”期间，咨询公司工会在公司微信公众号开设“卓越大唐 致敬榜样”宣传专栏，展示劳模先进的卓越风采，报道劳模先进的感人事迹，广泛宣传劳模先进的突出贡献，推动劳模精神走进基层一线，在全公司掀起向劳模学习、向先进看齐的热潮。
江河奔涌廿五载
勇立潮头谱新章
——王大江的跨界攀登之路
1999年，21岁的王大江初入职场，他暗下决心以后要成为电厂里会看图、懂检修、技术立身的老师傅。而今，47岁的王大江坐在咨询公司市场部的办公室里，与系统外各大业主方侃侃而谈。从设备专家到市场牛人，市场部经理王大江向我讲述了他不断开拓进取的攀登之路。
筑基：十三载设备深耕 磨砺工匠精神
从基础检修员到设备部青年骨干，王大江历经13年的淬炼，将每颗螺栓的扭矩参数、每台设备的运行特性刻入记忆。
2012年，恰逢高井电厂新厂投建，从燃煤机组改为燃气机组，王大江以技术骨干的身份投身新厂基建。从工厂的前期手续到政府审批再到设计施工，“从来没和政府部门打过交道，想问问流程都不知道找谁”，这是王大江第一次踏出“设备圈”。脱离了前有技术规范、后有师傅引路的设备管理，面对陌生的工程管理和基建工作，一切都得靠自己摸索。“我们用了2、3年的时间让新电厂从无到有，让图纸上的燃气机组化作电网里跃动的脉搏。”说到这，王大江的眼神里有了不一样的色彩。
突围：三载物资鏖战 锻造降本铁军
2016年，物资成套管理改革号角吹响，设备从电厂采购到集团统一招标、物资成套管理。恰逢大唐东营项目十年后的重启工作，面对项目“预算压减1亿、机组扩容至1000MW”的双重挑战，王大江带领攻坚小组开启“车轮式谈判”，以专业底气赢得降价空间，最终实现1亿元成本优化。
在东营项目驻厂的3年时间里，王大江凭借着从电厂积累的专业知识，逐步打通从合同签订到工厂交货再到设备质量把控的全流程管理。“最难的还是和业主、制造商、设备监理专家各方打交道，忙的时候两三个月都不能回家。”斡旋在多方的关系协调中，王大江从技术尖兵成长为物资指挥官。
远征：四千万元破局 开辟市场新征程
2024年，咨询公司市场部经理退休。面对“真正市场化”的设备监理红海，王大江再一次临危受命，“我是一名老党员了，一切服从组织安排。”面对系统内业主，也许可以直言不讳；而面对系统外业主，做事和沟通都要思考更多、委婉更多。在完全市场化的竞争环境中，他将技术基因转化为服务优势，2024年，他带领咨询公司市场部创造了中标金额4000万元的历史新高。这是他又一次角色转变的完美答卷。（图片由北京中唐电工程咨询有限公司 金士雅授权提供）
