为进一步明确项目部建设目标和方向，更好服务集团公司区域战略，中国水利电力物资上海有限公司江苏项目部（以下简称江苏项目部）聚焦中心工作，以开展现场业务交流为契机，积极走访区域内项目单位，持续提升“极致专业化”服务水平。

强化沟通交流，筑牢采购管理“主阵地”。江苏项目部坚持问题导向，以提升采购效率与质量为目标，前往江苏吕四港、如皋热电、泰州热电等单位进行业务交流，进一步畅通信息共享渠道，听取现场人员的意见和建议，优化采购工作流程，强化关键节点管控，推动采购管理提升取得新突破。截至目前，江苏项目部采购成功率较去年同期提升4.67个百分点，采购周期与2024年全面完成值相比压缩8.31天。

强化一线服务，打好物资保供“攻坚战”。江苏项目部按照“应保必保、能保尽保”原则，充分发挥区域服务优势，全力解决新能源项目在推进过程中的难点问题，安排专人前往镇江京口分布式光伏电站的施工现场和物资库房开展“一线服务”，详细了解项目的建设情况及物资需求，积极协调供应商，强化质量管控，确保物资供应“稳稳当当”，为新能源项目全容量按时投产提供坚强保障。

强化创新驱动，吹响市场开发“冲锋号”。江苏项目部全面落实“四轮驱动出新力”发展战略，进一步提升驭时向新、识变应变的能力，加强与地区能源企业的交流合作，全力以赴拓展市场化业务。同时，主动做好与江苏国信各层级的业务对接，持续提升市场化服务水平，利用大唐犀维网平台在能源物资采购和供应链管理方面的优势，实现降低采购成本和提升供应链效率的客户需求，建立长期稳定的合作模式。

驭时而进，向新而行。江苏项目部将立足“一主三辅”功能定位，持续增强履职能力和服务水平，全面做好采购代理、物资保供、市场开发等工作，为建设一流商贸物流企业注入强劲动能。