近日，中水物资成都公司贵州项目部与大唐（六盘水）新能源有限公司完成了大唐贵州水城区发耳 100MW风电基建项目现场物资管理服务合同的谈判工作，并正式启动该合同的签订流程。

党建引领定方向，锚准保供主战场。按照年初公司专业工作会的部署要求，贵州项目部党支部深入推进现场物资管理和设备物资保供“双线合一”模式，致力于提升一线支撑和服务效能，以“服务新能源项目建设”为核心，充分发挥党的政治优势和组织优势，并将其转化为保供攻坚的强大动力。支部组建了以党员骨干为成员的项目攻坚小组，明确了党员责任区，构建起“支部统筹、党员带头、全员参与”的保供工作格局。

支部紧扣年度重点工作部署，针对贵州区域新能源项目建设的特点，聚焦六盘水区域，尤其是年内投产规模最大的项目展开深度调研。通过与大唐（六盘水）新能源有限公司的反复沟通，全面掌握了区域内新能源项目的地理分布、建设时序以及资源配置情况，精准地锁定发耳风电项目作为区域服务的基点，进而以点带面构建起六盘水新能源项目的保供服务体系，为有力推进全年区域保供任务奠定了坚实基础。

攻坚破难提质效，深耕一线保供应。在项目攻坚的关键阶段，贵州项目部党支部精心制定了专项推进计划，由支部书记亲自带队，开展了多轮实地踏勘与商务洽谈活动，并建立了“专人对接-动态跟踪-精准施策”的全流程服务机制。面对项目地理环境复杂、建设周期紧张等实际难点问题，支部党员突击队主动担当“保供先锋”，开启了“现场办公+动态跟踪”模式。他们深入剖析各环节的堵点，积极协调各方资源，通过逐项攻坚，成功破解了合作中的障碍，形成了一套兼顾服务质量与效率的最优方案，赢得了业主单位的高度认可。

红色服务筑根基，全链管控促履约。随着合同签订流程的正式启动，贵州项目部党支部将秉持“标准化管理、精细化服务”的理念，迅速启动项目进场的筹备工作，在严格履行合同约定的同时，同步构建区域新能源项目设备物资保供体系，合理调配资源，并安排党员骨干进驻现场。通过强化保供各方的沟通协调与有效衔接，切实履行“服务一线，一线服务”的职能，保障设备物资从出厂到进场的全流程溯源管理，确保设备验收合格率达到100%。同时，支部还将致力于打造服务标杆项目，将党员“亮身份、比作风”的要求融入物资管理的各个环节，以高质量服务展示“中水物资”品牌形象。

下一步，中水物资成都公司贵州项目部将持续强化党建引领，把保供一线作为党员践行初心使命的主战场，通过高效履约全力推动新能源项目建设，为集团公司在西南地区新能源市场的开拓注入强劲的“红色动能”。