大庆油田采油五厂第五作业区集输班在全面推行红色网格“四个一”管理模式进程中，聚焦“工作标准比色图”的创新应用，通过科学制定、精准运用以及动态优化比色图，成功实现管理流程标准化、工作质量可视化、考核评价科学化，有力推动了班组管理效能的显著提升。

科学制图，筑牢管理根基。在工作标准比色图的构建上，集输班秉持严谨态度，依据既定工作标准，组织各岗位专业人员与经验丰富的员工，对生产操作、设备维护、安全环保等各项工作展开全面细致的梳理。明确每一项工作的具体要求与标准，以不同颜色精准对应不同工作标准等级，将抽象的工作标准转化为直观的可视化符号。这一举措让员工能够迅速且准确地理解工作要求，清晰识别不同操作标准等级，工作状态一目了然，为管理工作的有序开展筑牢了坚实根基。

精准用图，规范工作行为。为确保比色图真正发挥实效，集输班多管齐下。通过集中讲解、现场演示、案例分析等多种方式，让员工深入理解比色图的内容与内涵。在现场操作环节，安排专业技术人员深入生产一线，对员工进行一对一的实际操作指导，对照比色图进行实时提醒与纠正，确保员工的工作行为严格符合标准要求。同时，定期组织员工开展比色图应用研讨活动，鼓励员工积极分享自身对比色图的理解与应用经验。对于个别存在理解困难的员工，及时安排熟练技师进行一对一帮扶指导，直至员工全面熟练掌握。通过这些举措，员工的工作行为得到有效规范，操作流程更加标准统一。

动态优化，适应管理变化。为使比色图始终紧密贴合动态的生产标准要求，集输班积极建立反馈机制，设立专门的反馈渠道，鼓励员工对比色图的使用情况畅所欲言，提出宝贵的意见和建议。定期收集员工反馈信息，深入分析比色图在实际应用中存在的问题与不足。同时，要求员工在工作中定期对照比色图进行自我检查与评估，集输班则依据员工反馈意见，定期对比色图进行全面评估与修订。在近一个月的运行过程中，集输班共收到反馈问题16项，结合员工比对情况与现场跟踪摸排分析，及时对有异议的量化标准进行调整9项，确保比色图始终保持科学性与实用性。

经过一个阶段的推进应用，集输班管理流程得到统一规范，员工在工作中有了清晰明确的操作指南，因标准不明确导致的随意性和盲目性大幅减少，管理效率显著提高。在工作质量可视化方面，比色图以直观的颜色标识清晰展示工作质量等级，员工能够迅速了解工作状态，对于未达标的工作能够及时发现并采取有效措施进行整改，工作质量得到有效提升。在考核评价上，集输班依据员工工作结果与比色图标准的对比情况，能够准确、公正地评价员工工作表现，为月度绩效考核提供了坚实有力的支持。（通讯员：周影）