3月8日，中铁六局宁波轨道交通6号线高桥南车辆段SG03标项目部召开动员大会。会议旨在使项目部全体干部员工、协作队伍进一步认清项目当前的严峻形势和繁重任务，明确5月底具备接车条件、6月底具备热滑条件等关键节点，激发全体员工工作热情，确保宁波轨道交通6号线高桥南车辆段SG03标项目的顺利进行。
会上，宁波轨道交通集团建设分公司党委书记黄贵彬、副总经理黄毅，中铁六局集团交通工程分公司副总经理、华东片区指挥长解立君出席会议并讲话，项目经理付小锋主持会议。
黄贵彬要求项目部坚持计划引领，强化过程管控，确保施工进度。要定期举行表彰会，保持早交班、晚交班制度，总结和计划每日工作。要主动对接系统接收单位，提前规避系统克缺问题，保证系统一次性移交。轨道公司将给予各参建单位充足的帮扶，充分尊重高桥南车辆段的合理需求，全力以赴帮助解决遇到的各项难题；监理要做到提示、服务职能，与施工单位“同频共振”，保障项目部各项工作顺利进行。黄贵彬着重强调，项目部要清晰认识到6.30节点的重要性，主动把项目部的“我”变成所有人的“我们”，协调各方，借用各方力量，确保6.30节点。
解立君指出解立君强调，项目施工进入关键阶段，时间紧、任务重,所有环节必须紧密衔接，不容拖延。领导班子必须扛起“头雁责任”，深入一线，科学规划施工，动态调整以避免冲突；干部员工必须强化“铁军作风”，要进入“战时状态”，执行“事不过夜”原则，强化高效作风；协作队伍严格履约，服从管理，共同打好保节点攻坚战。项目部要提高施工组织和技术管理水平，以施组规划为核心，实施“六个明确一个保证”，提前优化资源配置，建立沟通机制，优化工序衔接。必须坚持“双零标准”，严控验收，确保质量无瑕疵；实施“日报日清”机制，消除障碍；设立“保开通专项奖励”，对表现突出的员工、协作队伍予以奖励。全体员工要勇于面对挑战，争创一流，在宁波地铁6号线保开通攻坚战中展现六局力量。
付小锋表示，项目部要誓保6月30日前具备热滑条件，为2025年6号线全线开通打下最坚实的基础！各协作队伍要坚定决心，资源超配，关键工序两班倒，全工序24小时运作，要落实日计划分解+日对账制度；要严格实行黄、橙、红三级预警机制，在追求进度的同时，也要保证施工安全和质量，确保每一项工程都经得起检验。项目部全体员工要积极响应，面对问题及时解决，执行“挂图作战”，严格落实日对账、周分析、月总结。推行“百日安全护航”，每日巡检全覆盖，落实“三检四验三不准”机制，对高风险工序实施“双监护人”制度。要严格监控甲供乙供设备的供应情况，领导班子实行“包保责任制”，责任到人。全体人员要打起十二分的精神，付出十二分的努力，全力保障工期节点完成。
项目总工程师张文明下达生产计划及目标；项目书记李国峰宣读劳动竞赛文件；项目生产副经理李海利、安全总监杨宇及各协作单位负责人作表态发言。
会上，项目经理付小锋代表项目部与各协作单位负责人签订《管理目标责任书》。
轨道公司建设三部相关部门负责人，监理单位、设计单位相关负责人，项目部领导班子成员、各部门（工序）负责人及各协作单位负责人参加会议。
（图片由李国峰授权发布）
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