为进一步推进企业数字化转型，加快培育新质生产力，近年来，福建省南安市烟草专卖局(分公司)以数据为纽带，立足基层国有企业定位，系统探索数字化转型的方法与路径，搭平台、育人才、筑防线，为行业高质量发展注入新动能。

数字化小组平台搭建：筑牢转型“技术底座”

南安市局(分公司)通过整合资源、重构流程，搭建数字化平台引擎，破解业务发展瓶颈。为满足客户需求，数字化兴趣小组依托大数据分析技术，构建消费者画像模型，制定差异化营销策略，有效提升了卷烟市场认可度。该课题先后斩获“福建省烟草专卖局QC竞赛优秀奖”及“福建省第45次质量管理小组一等奖”，实现了技术与业务的深度融合。为夯实人才基础，南安市局(分公司)联合闽南科技学院打造产学研协同平台，开设Python编程、EXCEL高级应用等12期数字化培训课程，并鼓励青年员工参与课题攻坚。通过“以赛代训、学用结合”模式，激发全员创新活力，为企业数字化转型提供可持续动力。

2024年8月，南安市局(分公司)开展数字化技能提升培训班。黄书洋供图

人才赋能与创新孵化：激活转型“内生动力”

南安市局(分公司)坚持“人才+创新”双轮驱动，为数字化转型赋能增效。例如，在安全生产领域，数字化小组成员开展头脑风暴，跳出固有思维，利用QuickBI工具搭建日常安全检查全过程管理模块，落实全员安全责任制，实现“一部手机管安全”，让安全管理有迹可循、有证可依，形成人才赋能—创新孵化—落地应用的完整闭环。

南安市局(分公司)数字化兴趣小组以赛代训，成效显著。项目落地方面，一年内共开展了2个科技立项、1个精益改善研究、1个QC课题研究，完成2个软件著作权申报，成果广泛应用于专卖、营销等核心业务，部门效率提升显著;人才培育方面，各项创新活动参与达200人次，1名成员入选行业创新骨干，2人在省局数字融合创新竞赛中获奖，团队获评泉州市局“优秀兴趣小组”。通过“传帮带”机制，南安市局(分公司)数字化转型形成梯队化人才储备。

2024年11月，南安市局两位员工参与全省烟草专卖数字融合创新竞赛荣获团体第一名。陈昊宇供图

专卖数据智“汇”分析：构建全链条数字化“防火墙”

面对专卖监管工作的新形势新挑战，南安市局以数据驱动为核心，创新智慧监管模式。推动专卖管理从“人防”向“智防”转变。使用简道云平台对违规零售户实施数字化管控，实现智能筛选、一键打印等功能，流程简化率达40%，基层负担大幅减轻。同时，整合打假打私、市场监管等数据，对数据进行清洗、建库，通过智能分析挖掘不同案件的数据特征，并与公安部门建立“线索共享—数字研判—联合打击”的联动机制，有力打击涉烟违法犯罪活动。

以“数”为媒，着力提升专卖监管“新质战斗力”。在专卖管理中，南安市局不断探索数字化监管效能，深挖案件线索，成果斐然。新年以来，案件查办精准度提升了30%，案件查办效率大幅提升。

新质生产力重塑发展格局。南安市局(分公司)以“数”为媒，勇毅向“新”，厚植人才优势，点燃创新引擎。展望未来，南安市局(分公司)将勇担使命，深耕数字化前沿领域，为行业数字化转型提供南安方案，为保障国家利益和消费者利益久久为功。(陈昊宇)