为深入贯彻落实油田开发工作要求，第四作业区以系统调查研究为基础，将技术座谈会材料转化为2025年产量工作手册和工作量清单，以开发大调查为抓手，全面摸排地面硬件、关井动态及水井注入情况，结合地面系统、能耗指标、作业安排等综合分析，制定分类分批提能力方案，细化精准开发措施，全力提升生产能力，打好产量主动仗。

抓潜力挖潜，激活单砂体注水。重点推进单砂体注水、钻关恢复及井组跟踪调整进度，优选406队等井组实施放大注水，同步推进402队聚驱试验及低产井替洗挖潜。针对长关井，实施定期替洗及部分井转提捞（如永84-68），并重点推进州18-扶平1井重复压裂等措施，充分挖掘未生产井的综合潜力，确保每一口井都能为产量提升贡献力量。

抓新井投产，专班推进早贡献。成立产能建设专班，紧盯“四个环节”，超前介入、深度融合、全力提速。加快新井投产节奏，确保早投产、早贡献，为全年产量目标奠定坚实基础。同时，以专班形式推进多元化措施井实施方案，全方位保障作业进度，并通过精准施策和高效组织，确保措施井早见效、多贡献。

抓数智赋能，精准施策见实效。针对产能建设，作业区优化16处连头停产施工方案，结合数字化站系统改造同步施工，最大限度减少停井时间。同时，梳理施工范围内需更换、维修的设备、工艺及管线，与停产连头同步编制方案、组织施工及验收投产。此外，结合电力线路检修和数字化改造，同步推进油井测压工作，减少测压对产量的波动影响。

抓运行管理，加药热洗提质效。依托杆断脱分析图和数字化平台反馈信息，优化周期调整和运行管理，灵活组织加药、热洗会战，进一步提升热洗、加药组合运行质量和管理实效，为油田稳产保驾护航。（薛可心）