抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。对河南省南阳市城区烟草专卖局（分公司）而言，近年来的发展实践证明，加强创新体系建设是不断增强自身核心竞争力、塑造发展新优势的关键一环。如果说技术、管理等方面的创新是提升企业创新能力的重要支撑，那么建立健全员工创新体系、组织开展群众性创新活动则是厚植创新土壤、涵养创新生态的重要手段。

为此，南阳市城区局烟草专卖局（分公司）在创新发展中发挥好桥梁纽带作用这一职责使命，以员工日常创新活动为抓手，推动群众性创新与企业创新体系有效衔接，通过搭台赋能、产创融合，积极营造尊重创新、鼓励创新的浓厚氛围，激发全员创新潜能。

精心谋划 厚植创新土壤

“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。推进企业高质量发展离不开各方面的持续创新。”南阳市城区局烟草专卖局（分公司）主要负责人赵镇说。

城区局（分公司）党组高度重视创新工作，通过近年来的探索实践，目前搭建起以全员创新为核心的“1+3”创新体系，出台《全员创新管理办法》《创新队伍管理办法》《前端创新实施方案》等一系列制度文件，涵盖管理创新、技术创新、QC活动、群众性创新、合理化建议等多个方面。同时，建立基层创新孵化中心，下设四个创新工作分室和创新学科带头人团队，充分发挥局机关和基层一线队部创新资源的桥梁纽带作用，促进创新成果的持续产出和高效应用。

全员参与 涵养创新生态

创新既要“上接天线”，更要“下接地气”。在创新管理员谷琴琴看来，群众性创新活动在创新体系中具有基础性、广泛性、实用性的特点，它来自一线员工、立足一线岗位、解决一线问题，对于营造创新氛围、厚植创新土壤、塑造创新文化具有重要的意义。

城区烟草专卖局（分公司）就“强化管理创新”提出了“深化群众性创新活动，持续扩大管理创新覆盖面”的工作要求，引导职工立足本职岗位，从“小”做起，在工作实践中转动脑筋、发散思维、解决问题，有效推动“身边的创新”活动制度化、常态化、规范化开展。

今年以来，全局累计征集员工“金点子”58个、合理化建议46条，涵盖企业管理、专卖监管、卷烟营销等多个领域。好点子在一线，小创新、小改革、小建议萌芽于基层，为城区烟草提供了可复制、可推广的好经验、好办法，多元化人才的集聚效应得到进一步彰显。

搭建平台 激发创新活力

创新能力的提升离不开创新平台的搭建。城区烟草专卖局（分公司）坚持边建设、边运行、边完善，逐步打造了劳模（技能人才）创新工作室、青年创新实践队、创新学科带头人等多种群众性创新载体，推动企业创新主体由“单兵作战”向“系统协作”转变。

创新，不是一“创”了之，还要在创新成果运用和创新人才培养上持续发力。“我们坚持创新无门槛，不唯资历、学历、岗位，鼓励员工特别是青年员工立足岗位、立足自身，坚持问题导向和结果导向相统一，学习运用科学的创新工具，掌握正确的创新方法，让群众性创新活动落实到基层、深入到一线，长期坚持下去。”创新学科带头人邓潇说。在创新团队的带领下，今年以来城区烟草专卖局（分公司）积极申报承担管理创新课题，目前共有6个在研课题，充分发挥重要领域技术人才、青年人才的骨干作用，切实解决日常工作中的疑难问题，促进了整体管理水平提质升级。

时时可创新，处处可创新，人人可创新。城区烟草专卖局（分公司）将继续以员工为中心，坚持问题导向，做到守正创新，立柱架梁、积厚成势，持续推动群众性创新工作向“新”、向“深”、向“广”，以创新软实力筑牢高质量发展和现代化建设的硬支撑。（李仕佳）