竹山县位于鄂西北的秦巴腹地，是国家烟草专卖局定点帮扶的乡村振兴示范县，偏远复杂的地理环境让很多应届毕业生望而却步，成为了新招聘人员心中最想远离的“大山沟”。
自2019年至今，竹山县烟草专卖局共通过公开招聘大学生19人，经过培养与考核，人员充实在了机关综合管理、基层一线客户经理、专卖管理员、技术员等岗位。截止目前19人全部在岗，招聘大学生人才保留率为100%，其中省局挂职1人，市局遴选1人、借调3人，县局机关综合管理岗位7人（含2023年7月新入职员工4人），基层一线营销岗位2人、专卖岗位2人、生产岗位2人。面对地理环境、生活条件的缺陷，竹山县烟草专卖局党组积极应对、提前谋划、制定措施，未雨绸缪，建立健全“四个机制”，助推青年人才快速成长，让青年人才引得进、留得住。
一是建立健全教育培训机制。新进大学生入职后就是“一张白纸”，以后会呈现出什么样的作品，要看时光之笔在上面画了什么。刚走出校门的学生最强的就是学习能力，针对新进员工的特点，竹山县烟草专卖局充分给予机会和平台，组织开展多种形式培训，通过交流谈话、课题研讨、业务指导、专项训练、竞赛集训等活动，不断提升新进大学生的自主学习意识、业务知识水平和沟通交流能力，提高综合能力，增进新员工的责任感、荣誉感和归属感。
二是建立健全帮扶指导机制。按照《湖北省烟草专卖局关于印发新进员工培养管理办法（试行）的通知》相关要求，自2020年起，为新进员工一对一配备业务导师，进行精细化“传帮带”指导，帮助带领新进人员尽快适应行业、尽快融入企业、尽快熟悉业务，尽快发挥作用。由新进大学生提报个人职业规划，业务导师“因材施教”制定成长培养方案，将专业领域知识学习划分成掌握、熟知、精通、创新四个阶段，循序渐进，帮助新进员工打好专业基础。
三是建立健全实践锻炼机制。新进员工安排到哪个岗位一直是县局党组面临的一大难题。为充分发挥新进员工的优势，挖掘新进员工的潜力，县局党组有计划安排新进人员进行轮岗锻炼，采取“机关-基层-N”的模式加强员工对企业各项工作的全面了解，即第一年在机关岗位全面了解整体工作框架，分清组织机构和工作职责，第二年到基层部门学习一个条线具体工作内容，根据前两年的工作情况及个人特征，确定最后的工作岗位。成长培养期间有计划地组织参加企业创新项目与QC活动等，实现人才的一专多能，提升创造能力。
四是建立健全跟踪管理机制。为新进员工建立“成长档案”，内容涵盖基本情况、学习培训、重点工作、荣誉奖励、成长心得、导师点评等内容，实时记录青年员工的成长变化。对两年内新进的员工每季度开展一次阶段性汇报评比，检验带教成果，确保新进员工教育培养工作有实效。完善奖励激励机制，对新进人员表现突出、成绩出色的予以奖励，同样，对导师带教成效明显的进行正向激励。
青年员工是企业的新鲜“血液”，青年成才的关键是企业培养。竹山县烟草专卖局将持续健全完善“四个机制”，形成良好的工作氛围和企业文化，让青年人才在组织的培养之下不断追求企业目标的实现和个人价值的实现，为竹山县烟草专卖局各项工作高质量发展提高坚强的人才保障。（图片由李妤涵、黄靖园授权发布）
