今年以来，大庆油田采油八厂工艺研究所措施管理室党支部按照“党建+科研+生产”的思路，将红色网格融入措施提质增效工作中，创新探索“红色网格”治理模式，将党旗插在科研生产“第一线”。

优化搭建管理模块。这个室根据分管业务内容，优化搭建常规压裂、致密油压裂、多元化措施及大修管理四个管理模块，小队干部带头开展工作，提升工作效能。

细化明确岗位职责。明确支委分工职责、班子成员“一岗双责”，压实党建主体责任，增强战斗堡垒作用。坚持党建科研同部署、同实施。坚持党建工作和科研工作同谋划、同部署、同落实，切实发挥党支部“把方向、管大局、促落实”作用。同时，以岗位责任制为基础，明确岗位职责，做到“职责清、目标清、措施清”，明确年度“大目标”和月度“小目标”，让岗位责任心落地生根。

创新驱动攻坚克难。依据生产实际问题，开展科研试验项目5项，开展群众性创新创效活动1项，针对性解决影响措施提质增效的难点问题，不断释放网格动能。（齐淋）