在智慧物流的大潮中，开封市卷烟物流配送中心勇立潮头，以“全面感知、数字驱动、智能管理、智慧决策”为建设目标，积极探索和实践智慧物流的新路径。

围绕“创新融合，善于用数”的主题，该中心聚焦“数字仓储、数字管理”，在库存周转的基础应用场景上大胆创新，通过实施“三个一”战略，实现了库存周转率的逐月提升。

一个项目引领，T+Q+S模式显成效

在管理创新方面，该中心立项《以“T+Q+S”拉动模式实现库存周转率在合理区间》管理创新项目，以时间（T）、需求量（Q）和供应链（S）为核心要素，通过精准预测和动态调整库存，确保库存周转率始终保持在合理区间。这一模式的实施，不仅有效降低了库存成本，还提高了库存的响应速度和灵活性，为卷烟物流配送的高效运行提供了有力保障。

一项算法赋能，库存管理更精准

在数字仓储方面，中心引入了RPA（Robotic Process Automation，机器人流程自动化）智能算法，通过系统自动查询和分析所有品规的库存数据，包括当天期末库存、销量、日均库存和周转率等关键指标，为仓储部提供了准确、及时的数据支持。迅速做出反应，调整库存策略，确保各品种卷烟的库存保持合理水平。RPA智能算法的应用，极大地提高了库存管理的精准度和效率。

一张流程落地，运作效率再提升

在流程再造方面，中心根据实际需求，精心绘制了流程再造实施图，详细描绘从库存预测、采购计划、入库管理、出库配送到库存盘点的全过程，并明确了各个环节的责任人和时间节点。通过流程再造，中心优化了库存管理流程，减少了不必要的环节和冗余操作，提高了整体运作效率。同时，流程再造还增强了各部门之间的协同配合，确保了库存管理工作的顺畅进行。（茹昊、白冰冰）