近年来，大安区供销合作社持续推进综合改革，积极探索“党组织+供销合作社+专业合作社+村集体资产公司+”模式融入群众生活圈。

强化根本点发力，搭建为农服务组织架构。大安社坚持党建引领，打造中心镇基层社为中心，深化为民服务实效。把“党建引领村社共建”作为工作重点，区联社与各镇党委、政府联合成立工作推进组，共同为镇村基层供销合作社发展把脉定向，把关“三重一大”事项，明确权责利益分配，切实推动基层社又快又好发展。区供销合作社、镇供销社、村集体经济三级资源，结合当地特色和产业优势，强化资源共享、优势互补，因地制宜塑造“三绿水产”“庙坝菊花”“何市核桃”“新店羊角蜜”等基层供销农产品牌，打造基层为农服务综合体。

紧抓关键点发力，推动为农服务抱团发展。乡镇供销合作社立足“三农”需要，创新服务模式，多方联结成为利益共同体，实行多元化发展，切实构建起连接农民与市场的桥梁，助推乡村振兴。发挥社有企业带动作用和平台优势，深入推进“交商邮供”项目，整合农贸商超、农村客运、快递物流、农村金融等资源，逐步建成产、供、销于一体的为农服务中心。目前9个乡镇供销合作社已成为农资化肥供应、日用品批发零售、农特产品购销、农村宴席服务等为农服务综合体，业务覆盖群众超10万人。

统一着力点发力，推动为农服务有效运营。坚持以市场为导向，持续完善现代企业制度，围绕“三个统一”理顺运行机制，稳步推进基层社为农服务中心做大做强。统一规划设定目标；坚持打造一个新型活力的基层社、一个市场运作的新载体、一个规范运行的综合体标准；统一关键要素整合；因地制宜规划产业项目，打通产业上下游，为农民群众全方位服务，擦亮为农服务“供销新品牌”。统一采购抵御风险；针对客户个性化需求、市场产品种类繁多、品牌数量庞大等情况，推动基层社由市场分散采购逐步向统一采购方式转变，商品统一采购、统一入库、统一分销，不断降低运营成本，提升为农服务水平。为切实提升基层为农服务中心的战斗力、凝聚力，增强企业抵御市场风险能力。（李俊锋）