近年来，面对高质量发展和现代化建设的新形势、新要求，黄州区烟草专卖局(营销部)聚焦国有资产管理提质增效，积极推动管理体制创新，以盘活低效、无效闲置资产为切入点，积极探索“管理+”为主的国有资产管理体系，实施分类管理、差异化考核，实现资源运用最优化、管理效能最大化，促进国有资产保值增值，不断积蓄高质量发展新动能。

“管理+清零” 夯实管理基础

图为烟草工作人员现场勘察闲置房屋资产 张钦 摄

针对资产权证办理和闲置资产处置工作，立足“清零”导向，成立攻坚专班，主要负责人亲自挂帅、跟进，班子成员带领专班统筹推进，对权属来源清楚、用地界址清楚、权属没有争议、基本要件齐全的，做到30日内办理不动产登记;对于权属来源需确定、用地界址需重新测量、权属需重新确认等暂不具备条件的，加强与第三方协调沟通，准确把握有关政策，积极争取职能单位支持、指导，逐个击破难题。针对推进闲置资产处置工作，及时联系所在地村委会等政府机构，多方联动，加强联席会诊、会商研判，直到形成清晰解决思路。仅用3个月的时间，办理不动产权 21本。盘活处置2处长期闲置资产，其中一处资产出租，一处闲置置产进行了有偿转让，创造收益近百万余元。

“管理+创新”促进保值增值

图为建立各项资产管理台账 李娅 摄

充分发挥机关各部门资产管理职能作用，创新制度机制，落实责任体系，推动国有资产保值增值。坚持把国有资产规范管理和国有资产保值增值纳入党组议事事项，专题研究开展“体检问诊”，逐项“精准把脉”，部门联动开展国有资产综合评价，鼓励干部职工积极参与资产盘活，为资产处置拓宽思路，凝聚共识。“清单化”管理国有资产，建立闲置资产资料、资产处置资料、房屋出租资料等系列台账，落实资产调剂常态化、资产管理卡片化、影像化动态管理，资产管理从分散到统一，由粗放到精细，国有资产管理更加系统化、协同化、高效化。

“管理+规范” 提升管理水平

实施资产精细化管理，强化全流程管控，定期组织开展资产清查工作，根据资产性质、用途、价值等因素，制定差异化管理措施，有效优化资产配置，国有资产登记吻合率达100%。运用财务共享系统，推动数据共享、协同联动，及时发现资产使用率低、租金收缴延迟等预警问题，提高管理效能。加强考核与监督，设置资产保值增值率、使用效率提升率、租金收缴率、置产处置率等考核指标，对管理效果进行量化评估，针对发现问题和不足，制定整改措施并跟踪落实情况。定期开展内部审计和自查自纠工作，对国有资产管理情况进行审查和评价，持续改进、提升国有资产规范化水平。

下一步，黄州区烟草局将从严把好“购置、使用、处置”三大关口，建立健全资产管理制度和流程，提升资产管理效率和效益，确保国有资产保值增值。未来，还将以工作赢信任，以业绩求认可，以发展拓空间，攻坚破难，开拓创新，不断提高国有资产管理能力和水平，实现国有资产保值增效，为企业高质量发展作出新的更大的贡献!(何顺、朱晓婷)