“我感到很幸运，虽然参加工作也就两年时间，但我不但参与了科技项目的攻关研讨，还获得了参加全国QC小组培训的机会，在不断学习中，我能感受到自己进步飞快。”青年员工王雨倩在交流座谈会上发言说道。
青年强，则国家强。近年来，山东潍坊寿光市烟草专卖局（营销部）把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年。坚持将人才作为企业发展的第一资源，实施“青苗成长计划”，厚植成长沃土，打造育人高地，突出课题攻关引领、学习方式创新和岗位练兵加码“三环相扣”，激活人才队伍“一池活水”。
导师“传帮带”，扣紧人才培养环
“我们小组研制的‘二维码工作管理系统’已经在局（营销部）9个部门推广应用，业务规程、应知应会、应办事项这些内容在系统上一目了然。”在二季度寿光市局（营销部）创新工作研讨会上，“潍烟工匠”兼青年人才导师杨玉美介绍说。
为激发青年员工创新创造活力，该局（营销部）首先把握课题攻关这一关键点，坚持实行“导师领航传帮带”制度，采取“双向选择”和“按需分配”相结合的方式，将单位上的岗位能手、技术人才、领域专家、内训师等人员纳入导师评选范围，建立了16人的“导师资源库”，与35周岁以下青年员工结成“一对一”或“二对一”师徒对子。在带徒过程中，每位导师根据徒弟的岗位实际和攻关重点，确立阶段性的培训目标和持续性的学习计划，并依托机关、服务站两级“创新工作室”，围绕科技项目、岗位创新、专利论文等内容，开展头脑风暴，以“师徒传帮带”和“标杆带后进”模式，不断提升青年员工的创新能力和精益水平。今年以来，共建立“师徒”14对，提报市级以上创新专利3项、论文6篇、科技项目1项。
图为开展“师带徒”交流学习活动
讲堂“激活力”，扣紧管培带动环
“这次的理论学习让我受益匪浅，用一个个生动的事例由“小”见“大”，把党的创新理论讲得清楚、讲得生动，深入浅出地讲解了什么是新时代好青年。”在参与寿光市局（营销部）组织的“党校老师大讲堂”活动后，青年员工王金鑫表示收获颇丰。
一方面，寿光市局（营销部）紧抓学习方式创新这一内核，在青年人才培养上开门搞学习。通过建立专题报告和讲座辅导机制，围绕行业发展热点、难点和青年员工关心的问题，定期将有理论水平的专家讲师、有丰富经验的领导干部和有优秀成果的骨干人才请进来，为青年解答理论学习之疑、工作实际之惑。另一方面，根据青年员工的成长特点，实施“青年人才星空计划”，通过“党性培训+实践锤炼”的方式，组织青年到红色教育基地学习，深入基层一线调查研究，依托对标共建开展联学联建活动，持续促进青年人才开阔视野。
与此同时，为了鼓励青年员工大胆分享交流，寿光市局（营销部）还组建“青听学社”青年学习小组，由青年主导日常学习的内容侧重、形式方法和传播模式，让青年学习更具时代感和吸引力。今年以来，共组织开展青年理论学习小组学习6次，选树身边的榜样9人。
图为研讨理论学习培训内容与形式
轮岗“锻本领”扣紧考核激励环
岗位练兵是青年人才进步的“试炼场”，针对岗位特点和企业需求，寿光市局（营销部）开展“岗位互换”轮岗锻炼。按照选派在同一岗位工作时间较长的青年人才进行轮岗锻炼，筛选缺乏机关工作经验的基层青年员工到机关进行轮岗锻炼、推荐机关缺乏基层工作经验的人员到基层一线岗位轮岗锻炼、在业务岗位和综合岗位开展双向轮岗学习锻炼的原则，在机关、基层青年员工中开展“岗位互换”轮岗锻炼，促进青年人才多岗位历练，解决管理能力不足、知识结构单一、视野相对狭窄等问题，着力提升青年员工专业素养和综合能力。针对轮岗交流期间的不同工作表现，纳入青年员工“个人成长积分档案”，定期开展积分考核评价，对表现优异的轮岗员工进行考核奖励，为企业持续健康发展培养、储备复合型人才。今年以来，共组织开展青年员工“岗位互换”25人次。
“青年是发展的希望，青年是振兴的未来。关心、培养、爱护青年是局（营销部）党总支义不容辞的责任和义务，在下步工作中，我们将持续完善青年员工培养方案，积极搭建思想淬炼、基层历练、实践锻炼 ‘三大成长’平台，通过教育、制度、实战‘三环相扣’齐发力，多措并举强化青年员工综合素质和履职能力，充分调动青年人才干事创业积极性，尽快让青年员工唱主角、做主力，担重任，逐步锻造更加全面、更加长效、更加精准的高素质专业化人才成长全链条。”寿光市局（营销部）党总支书记、局长、经理毛东伟说道。（通讯员：李可馨）
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