今年以来，宁夏银川市烟草专卖局(公司)紧扣招标采购领域廉洁风险和招标采购流程，通过“四维聚力”强化监督，进一步提升招标采购工作的整体质量和效率。

建高标准库内资源，优化代理服务效能。通过严格的竞争性程序，筛选并建立高标准、专业化的招标代理机构库。入库机构需经历全面的资质审核，涵盖企业资质、人员资格、信用信息及过往业绩等多方面评估方向，保证机构的专业实力和服务水平。同时，实施动态管理机制，定期复审并淘汰不符合标准的机构，为招标项目提供更加优质的代理机构资源。

遣专业团队护航，监督指导不留空白。组建由采购、财务、法律及审计等业务骨干构成的专业监督团队，对招标代理机构的各项业务活动进行全面深入的审查与监督，确保招标过程合法合规、公平公正。此外，通过定期开展专题培训、交流研讨，不断增强团队人员专业素养，为增强监督力量和管理效能提供人才支撑。

图为：团队日常业务交流及培训

设多维评价体系，形成良好竞争氛围。制定《招标代理机构管理规范》，围绕业务能力、服务质量、廉洁从业等多个维度对招标代理机构进行动态跟踪和综合评价。年终根据评价结果，对不合格招标代理机构采取取消库内资格、谈话提醒等措施，形成良好的市场竞争氛围和优胜劣汰机制。

图为：招标代理机构约谈告知现场

行约谈告知义务，牢筑合规意识防线。针对入库代理机构及日常监督中发现的问题，及时开展约谈告知活动。通过面对面沟通，深入讲解招投标法律法规、采购规范制度和职业道德要求，明确违规违纪违法行为的严重后果和法律责任。同时，对约谈后的整改落实情况进行跟踪检查，确保各项要求得到落地执行，进一步筑牢合规防线。(刘莉、赵心洁)