近日，从中建七局西南公司侯寨安置房项目传来喜讯，该项目部连获“中建七局西南公司优质履约标杆项目”、“中建七局西南公司河南分公司优质履约先进项目”，项目部执行经理黄振伟获“中建七局西南公司河南分公司营销先进个人”，标志着侯寨安置房项目扎根郑州二七区协同区域联动发展，一手抓履约、一手抓营销，项目建设发展质效迈上了崭新台阶。
侯寨安置房项目为侯寨街道办事处首开安置项目地块，是实现侯寨社区群众首套房的主要载体，承载着当地1700余户拆迁群众的“安居梦”。2023年初到任侯寨安置房项目执行经理后，黄振伟立即向上级申请成立项目党支部，创建 “党员责任区”、申报“党员先锋岗”，组建“党员突击队”“青年突击队”，深入推进企地党支部联建共建，以党建为引领有力激发项目干部职工干事创业动力和活力，实现党建工作和项目工作同频同振。黄振伟带领团队还坚持“严把质量、常抓安全、优质履约”项目建设发展总目标，组织立项河南省新技术应用示范工程、河南省绿色施工示范工程，获批QC一等成果2项、河南省质量信得过班组1项，西南公司进场策划大赛二等奖、商务策划大赛三等奖、双优化成果大赛三等奖；实施项目全员安全管理责任制，从严从紧落实安全管理设施标准化、现场施工设备设施安全标准化、现场作业流程标准化、施工人员操作行为标准化；秉承“侯寨速度、七局品质”使命，“精细化管理”交叉施工并联推进，倒排工期、挂图作战，实现了“当年开工当年封顶”的既定目标，跑出施工安全和工程质量双重保障下的建设“加速度”，擦亮项目精品工程、民心工程和绿色工程品牌。
同时，黄振伟秉持“干好现场拓市场”和“深耕区域、辐射带动、全面发展”的市场营销思路，在切实抓好既有项目履约基础上，充分发挥侯寨安置房项目积累的社会口碑和央企品牌公信力，推动企业在属地区域市场滚动经营。一方面，黄振伟借助个人深厚的建筑精益管理专业能力优势，以强烈市场敏感度广泛深入开展区域市场研究，结合二七区建设开发实际确定差异化营销策略，紧密对接市区各级部门和拟建设开发项目业主单位，周密规划、审时度势、综合施策，分类建立区域拟建跟踪项目库，动态开展市场信息收集、甄别及整理工作，有的放矢地对优质信息进行重点跟踪；另一方面，在守好底线、盯牢红线、廉洁从业、合规营销的前提下，项目团队坚持在推动市场经营过程中全力挖掘项目精益管理利润空间，推广“中建系”建筑项目管理标准化体系和绿色建筑、数字化工地科技成果，同时积极探索“智慧建造”新路径，以技术创新引领产业升级，进一步拓宽项目盈利渠道，提升品牌影响力与市场竞争力，在项目营销团队的努力下，上半年顺利承接侯寨街道台郭乡村振兴一期建设项目，取得项目营销滚动发展的阶段性成果。
接下来，中建七局西南公司侯寨安置房项目部将继续聚焦“两手抓”战略，加强属地各单位、各项目的交流互动，充分发挥项目优势，持续完善“精益建造、建筑惠民”的项目建设管理模式，深挖区域项目发展潜力，奋力走在以项目深耕区域、推动企地协同发展的前列。（图片由李梦梦授权发布）
