今年以来,中国石化西南油气分公司物资供应中心多角度挖掘采购增效点,立足精益保供,在挖掘采购降本、持续培育优质供应资源、标准化建设上持续用力,聚力创造采购价值,全力推动物资采购节资增效,采购资金节约率达到15.2%。

该单位大力挖掘采购降本空间,注重科学研判市场,广泛收集大宗商品、价格高敏感型物资市场信息,按品类制定价格分析方法,建立了成本分析模型,针对橇装设备,通过拆分物资清单明细,对比分析同类、同质、同时期的价格,摸清设备价格,合理设置最高限价,采购价格同比下降。持续扩大框架协议采购的范围和品种,集合区域规模优势,加强与兄弟企业的沟通交流,严格把关招标方案审查,优化采购方案,有效降低采购资金。

为持续培育优质供应资源,该单位分类分层级梳理供应资源,深度分析供应商实际主营业务的优势和劣势,并将关联方质量评价和供应商考察结合开展,综合研判供应商实际履约能力,针对供应资源少、竞争不充分的物资品种,通过与兄弟油田、行业协会、易派客等渠道广泛搜寻优质供应资源,建立“川渝优质供应资源圈”。同时用好履约动态评价、综合评比表彰等手段,激发供应资源活力。今年公司增加引入供应商20余家。

在推进供应标准建设中,该单位组织技术管理部门、设计部门、需求单位和供应商开展标准化定型工作,整合行业标准、中石化采购标准、设计文件、技术文件,统一产品规格型号和技术参数,非标物资采购品种大幅减少,物资需求有效集成,从源头实现了采购降本。牵头组织各油田企业一体化气井数据采集终端技术标准化工作,调研一体化气井数据采集终端的需求、调研市场、合理设定资格条款,确保采购资金实现效益最大化。(王乾)