为全面加强基层班组建设,进一步实现班组管理的科学化、制度化、规范化,近日,长沙卷烟厂创新工作思路,以“四维发力”助推班组建设提档升级。

强思想,凝聚干事动力。在长沙卷烟厂联合工房卷包车间三楼会议室里,气氛热烈而庄重。一群来自车间各线的管理人员正围坐一圈,桌上散落着笔记和图纸,一场深入的管理研讨正在进行。“在车间管理方面,我们当前的瓶颈在哪里?有没有什么创新的点子?大家都可以畅所欲言。”车间主任熊犇说到。

自5月份以来,该厂卷包车间组织各职能线、各轮班分层分级开展管理研讨,通过“自己找、他人提、相互议”的方式,立足实际对现阶段痛点、难点问题进行深入剖析并提出改进对策,共同探讨管理提升思路,形成《管理研讨责任清单》,推进问题整改。通过统一思想、凝聚共识、压实责任,切实将管理研讨的成果转化为推动管理提升的强大动力。

抓落实,撬动发展潜力。为激发广大职工争优创效活力和创新创造潜能,该厂组织开展“提质始于心,增效践于行”专项合理化建议征集活动,广泛征集对质量提升、设备保养、成本降耗等方面的建议。该厂还组织对合理化建议进行充分论证,把一些可行性强、有效性高、实用性好的“好建议”转化为促进生产管理的“硬措施”,确保“好建议”落地见效,营造工厂“实干笃行、奋楫争先”的奋斗氛围。

在该厂卷包车间优秀合理化建议电子彩屏展播上,车间操作人员谢旭提出的建议“关于建立标准化作业流程表的建议”,经过层层筛选和论证后,被采纳并迅速实施。看着自己的建议变成了现实,这位90后小伙子的脸上露出了笑容。而这样的故事,正在车间不断上演,每一个小小的改变,都汇聚成了推动车间发展的力量。

图为评选出的优秀合理化建议在电子彩屏上进行展播(肖鸣摄)

建机制,激发团队活力。该厂充分用好劳动竞赛资源,结合目标实现、效能检查等管理需求,制定班组建设劳动竞赛方案,并形成了长效评价机制。在评价过程中,重点突出班组在各级重点项目、课题中的贡献度,鼓励班组着力解决生产经营实际问题,充分发挥基层班组的积极性和主观能动性,激发最小单元活力,助推精益化管理。

“今年是我们开展班组建设劳动竞赛的第六年,每一年我们都会广泛征集建议,优化过程评价细则,健全激励机制,就是为了充分发挥劳动竞赛的杠杆作用,真正让班组建设提质增效。”该厂劳动竞赛专员介绍说。在基层车间,班组建设成绩以月度为单位进行汇总与公示,真正调动班组之间的比拼积极性,不断让班组管理“活”起来,让班组成员“动”起来,切实以高质量班组建设推动生产经营目标的达成。

搭平台,提升管理能力。为全面提升基层班组长的能力素养,该厂以首届全国“红旗杯”班组长大赛为契机,搭建交流平台、共享学习资源,以赛促教、以赛促学,着力提升班组长管理知识水平。“这次‘红旗杯’班组长大赛为我们搭建起了很好的学习平台,很多班组管理的专业知识、精华课程都可以从技能强国微信公众号中免费获取、学习。”参与到此次大赛的班组长李阳说到。

在备赛过程中,该厂的班组长还自发组建了学习小组,重点学习生产管理能力、计划管理能力、创新和数字化管理等7个板块的内容,掀起互学互鉴促提升的学习热潮。此外,该厂还通过制定班组建设计划、定期开展课题发布活动等,组织各班组总结管理经验、提炼工作成果,实现班组建设的理念共享、方法共享、成果共享。

下阶段,长沙卷烟厂将持续探索班组建设的新思路、新方法,推动班组建设工作再上新台阶。(周婧怡)