东营职业学院把2024年确定为改革攻坚年，积极探索科学规范、质优高效、保障有力的后勤服务新路径，构建与高质量教育体系相匹配的后勤保障服务体系。
一是创新实干 明确改革路径
充分发挥后勤“服务、保障、管理”工作职能，切实强化财务、资产、物业、饮食等方面的治理能力，全力提升服务水平和综合服务保障能力，打造和谐美丽校园。
秉持强化“三服务三育人”功能。始终坚持为教学服务、为科研服务、为师生服务，坚持管理育人、服务育人、环境育人。
打造“三心三有”服务体系。“三心”即“细心、贴心、暖心”，“三有”即“有质量、有速度、有温度”，以“三心”的服务实现“三有”的目标，形成“保障有力、优质高效”的总务运行机制，提高总务服务保障水平，提升师生的幸福感、获得感、满足感。
推进后勤“三化”改革。进行总务管理“规范化、精细化、信息化”改革，持续推进“智慧后勤、平安后勤、文化后勤、满意后勤”等建设，逐步建立适应新时代学校建设需要的后勤保障体制。
二是事争一流，扎实推进后勤综合改革
在后勤改革工作中，要坚定“重点-难点-亮点”战略，遵循“五个三”工作路径，实现学校第二次党代会确定的奋斗目标。
大力推动财务信息化、精细化管理。优化一体化财务信息平台，建立与财务治理现代化相适应的业财一体化财务信息系统，充分利用信息化手段（如大数据分析、云计算），以服务决策为导向，推进财务预算管理系统与决算、资产、基建、合同管理等业务信息系统的对接，打破“信息孤岛”，建立与财务治理现代化相适应的业财一体化信息系统，在实现财务数据及时全面披露和反映基础上，更好为学校可持续内涵发展提供有效可行的信息咨询和财务建议；探索财务工作新流程，推进财务“业务流程透明化、制度内嵌化、作业标准化”建设，健全完善资金、资产、采购等财务管理制度，优化收费管理、预算审批管理、结算报销管理、凭证审核记账等业务流程，实施“三定”管理，完善岗位设置，科学合理设置会计岗位，确定岗位职责，定员定岗；加强审计监管，强化财务监管和信息公开，经常性开展财务审计和检查，确保学校财务真实、准确、透明。
打造专业财务队伍。加强财务队伍建设和改革，强化报账员和资产管理员队伍管理。经常性开展财务人员、报账员、资产管理员等业务学习培训，建立财务梯队提升与培育机制，切实提升财务服务效能。实现人员一岗多能，把财务人员培养成为多面手，设立财务岗位AB角，加强财务队伍应变能力，逐步提升财务团队的综合素质和管理能力。
提升财务服务职能。强化财经法纪意识，压实部门单位主体责任，厉行节约控制公用经费支出，对预算执行情况实施动态监管，强化预算执行的严肃性；探索收费新模式，与学生工作处做好学生宿管系统与财政系统的对接、测试工作，推进学生住宿费通过学生宿管系统缴费和取票。
打造智慧化后勤服务平台。提高信息化水平，与学校信息化工作办公室通力合作，利用物联网、大数据、人工智能等先进技术，构建智慧化、信息化高校后勤服务平台，实现综合管理平台、智慧餐厅管理平台、能源管理平台、物资管理平台、绿化保洁管理系统的建设，实现智慧餐厅和食品安全应急指挥中心平台的搭建，利用信息化、智能化服务育人，提高后勤管理的效率和满意度。结合数字校园建设，以准确的资产底数为依据，建设数字化管理运营平台，优化资源配置，实现资源共享，发挥集约优势，减少重复购置等浪费现象，提高学校整体资产运营效率和服务质量。紧紧围绕学校的中心工作，全力服务大局，聚焦主责主业，创新实干，不断“抓落实、强服务”，提升管理水平、服务质量和保障能力，提高师生满意度和获得感，为学校高质量发展提供强有力的后勤保障。（东营职业学院 孙永亮）
