近期，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）固化工作标准、优化管理流程、健全完善制度，让流程运行更顺畅、更有效率。

理清职能逻辑，推进流程框架设计。编写本岗位涉及的全部流程及流程中涉及本岗位的全部节点，将制度、标准进行系统全面梳理并融合、拆解、对应到流程节点，明确流程“从哪里开始、到哪里结束”，组成专班进行“一对一”指导反馈，健全流程架构。

理清节点逻辑，推进体系文件修订。根据职责分工编制标准体系表，以过程方法为基础，分析各模块标准子体系要素，形成模块化的标准子体系，进一步完善验证评价，提炼思路举措，总结亮点成效，抓好经验推广，助力课题成果落实落地、提质升级。

理清抓手逻辑，推进宣贯合力释放。通过PPT展示、实例分析等方式进行培训，对流程建设的着眼点、切入口、编写体例、文件格式等规范化内容进行宣讲，同时通过刊网微、LED大屏等方式加强流程规范成效宣贯，积极营造流程建设氛围。（孙浩）