近期，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）按照目标可量化、措施具体化、时间节点化的要求，加强顶层设计与系统策划，重视过程控制与流程优化，关注绩效评价与持续改进，不断提升目标管理工作效率和质量。

目标可量化。按照“年—季—月”横向和“单位—部门—个人”纵向，构建三维三层目标管理体系，进一步完善优化考评细则，将市局（公司）主营目标和重点工作分层分级转化为可量化、可评价的数据指标，使全年工作以量化的形式呈现，切实发挥量化考核的聚焦效应。

措施具体化。采用“个人自评+小组点评”方式，科学设定可量化考核指标，通过管理评审对各级目标的适宜性、符合性和有效性进行科学评价，从目标完成情况分析目标指标完成情况，逐步形成各层级跟着目标走、围绕目标干，层层负责的“责任链”，有序推进各项重点工作。

时间节点化。明确工作重点，增强节点意识，不断细化全年工作任务，推行月度目标审定会和考核反馈会，做到周有总结，月有通报，强化目标管理责任落实的工作闭环，持续优化目标管理考核激励机制，最大限度激发干部员工主观能动性，确保全年目标管理工作落地见效。（孙浩）