班组是企业的最小的细胞，是企业的最小生产单元。为贯彻落实四平卷烟厂职代会工作报告精神，该厂制丝车间积极探索班组建设新思路、新方法，通过“四聚焦”举措，激发班组“小细胞”裂变，发挥“小细胞”的“大能量”，助推“东北标杆卷烟工厂”建设。
聚焦政治引领，发挥党员模范作用
该厂制丝车间注重发挥党小组的政治引领作用，将党建工作与班组建设深度融合。通过重新划分党小组，实现党小组与班组的深度融合，使党员在班组中发挥先锋模范作用。同时，该厂制丝车间还通过设立党员示范岗、划分党员责任区等方式，明确党员在班组中的责任和义务，促进党建工作与生产经营活动的有机结合。
聚焦团队建设，提升班组凝聚力
该厂制丝车间通过建立健全班组管理机构，重新划分班组，并设立班委管理机构，使班组的职能职责更加健全。同时，领导班子和各职能线管理人员组成监督评价组，负责对班组工作的落实进行指导、监督和评价，确保管理考核与激励的公平、公正。此外，班组还通过制定符合自身特点的团队口号和标志，并在生产现场进行展示和宣传，让班组成员时刻感受到团队文化的熏陶，营造和谐融洽、团结合作、积极进取的良好氛围。
聚焦管理提升，构建长效机制
该厂制丝车间注重构建班组管理提升的长效机制。通过制定班组管理手册，规范工作流程和职责，使班组成员能够清晰地了解班组的运行机制和工作要求。同时，该厂制丝车间还建立了激励奖励机制，将绩效考核激励转化为积分制管理，通过“积分提醒单”每月将积分结果公示于班组微信群，形成积分沟通“方式活”，积分考评“显公平”，积分反馈“方向明”的机制导向，班组成员结合得分情况反思工作表现，通过微信群加强沟通交流，传承好的经验做法，改进工作方式方法，营造班组之间“比学赶超”的良好氛围。
聚焦安全生产，确保生产稳定
该厂制丝车间将安全生产作为班组建设的重中之重。通过开展安全培训、模拟真实安全事故场景，开展安全事故现场处置演练等活动，提高员工应对突发安全事故的应急处置能力。开展“查隐患随手拍”活动，累计查找隐患余50项，实现拍照与班组安全管理的完美融合，让安全隐患和违章操作无处可藏。（四平卷烟厂 闫丽静）
