今年以来，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）在人才队伍“选、育、用”上下足功夫、做足文章，为企业高质量发展添砖加瓦。

优化选才“量尺”，做好人才考评文章。不断健全专业人才考评机制，全面推行技术技能人才积分制管理，制定实施考核管理办法，构建以创新价值、能力、贡献为导向的专业分层分类考评体系，专业人才的责任感、使命感、紧迫感显著增强，作用发挥更加突出。

培植育才“沃土”，做好人才培养文章。坚持一线磨砺、交流锻炼、向上交流的培养模式，通过“线上+线下”、“互动+分享”、“小组竞赛+个人积分”模式，开展“固定式”+“菜单式”+“自主式”主题培训，提升员工业务水平和综合素能，推动培训成果“可视化”、“可量化”。

搭建用才“舞台”，做好人才施展文章。建立管理后备人才库、创新攻关人才库和业务技能人才库，对入库人员实现科学评估，依据人员特点，实现个性化、差异化人员画像，定期对人才库进行调整，按照流程补充人员，确保库内人员始终保持数量合理、素质过硬。（孙浩）