对于建筑企业来说，企业管理少不了项目管理这重要一环，对于工程项目来说，项目管理离不开创新创效这制胜一招。安徽二十冶紧跟国家发展形势、上级战略部署和自身实际，积极探索区域化、专业化、数字化、标准化“四化联动”发展之路，推动企业管理提质增效、行稳致远。

区域化深耕。勤奋耕锄收地利,田地深耕足养家。作为中国二十冶“区域化战略”践行者，公司贯彻落实中国二十冶“1+M+N”区域化战略布局，深耕安徽，曾两次获评房建、市政“AAA”企业信用评价，并于2023年4月正式挂牌成立安徽二十冶全资子公司并实体运营，先后申报获取与子公司相匹配的资质，与当地政府建立良好合作关系并取得信任，为进一步扎根安徽区域提供了有力支撑。

专业化发展。术有专攻，业有所长。公司精准定位中国二十冶“1566”战略中“专业化”发展思路，坚持专业深耕，从项目团队培育、核心技术打造等入手，不断做强工业厂房施工专业化能力。近年来，公司先后承接30多个工业厂房项目，多次荣获全国冶金行业工程质量优秀成果奖，获得“超平耐磨地坪施工”等企业级工法，发明“平整度测尺”等专利10项，形成的“提高洁净厂房大面积耐磨地坪施工质量”成果获“2022年度全国冶金建设行业QC成果二等奖”，“洁净厂房免装饰土建工程施工关键技术”获上海市优秀发明选拔赛优秀创新入围奖。

数字化管控。紧跟中国二十冶“数字二十冶”战略目标，强化项目数字化管控。一是强化BIM技术应用，项目 BIM 覆盖率达84%，年度 BIM 技术获“龙图杯”三等奖，“新城建杯”一等奖、二等奖，“新基建杯”一等奖及冶金建设行业二等奖等荣誉。二是强化数管平台应用，坚持“一切工作到项目，一切业务上平台”工作方针，大力推进数管平台应用，采取定人、定责拧紧责任链条，在中国二十冶的季度考核中，公司数管平台考核成绩一跃成为第三名。

标准化管理。无规不成圆，无矩不成方。标准化管理是企业实现高质量发展的重要保证。公司不断优化完善项目施工管理标准化体系，全面提升标准化管理水平。一是严格贯彻落实上级施工管理手册，自中冶集团《工程项目管理手册》发布后，公司积极响应上级要求，层层宣贯，逐级宣讲，以学促干、执行运用、跟踪考核，所有新开工项目持续推进《手册》实施，不断提升项目管理标准化、精细化水平。二是精心编制公司层级工作指引手册，年度编制下发了《分包结算指导手册》《建筑工程设计创效指南》《双优化推广手册》等10多项工作指引手册，形成可借鉴、可参考、可复制的管理成果，指导项目部高效开展工作。（安徽二十冶 胡丹丹/报道）