今年以来，长城钻探伊拉克项目为进一步提升队伍的安全管理水平，结合鲁迈拉油田甲方ROO管理要求，对该区域的两只队伍启动PIP（绩效改进计划Performance Improvement Plan），通过分类培训、动态监督和复盘提升，确保各项工作可控受控，有效实现安全管理升级

分类施教精准培训。结合员工的岗位和业务特性，对12名中方人员进行基本商务技能、管理能力等第三方培训，对92名外籍雇员，进行作业操作、安全技能等SOP培训。休假后返回现场工作的员工，先接受相关安全教育培训再上岗工作。现场做到每个岗位一个培训内容，每名员工一个培训档案，全方位提升现场作业能力。截至目前，现场已开展能量隔离、吊装操作等各类培训125次，进行硫化氢、消防等应急演练96场，累计培训3008人次，员工的安全技能和操作水平均得到有效提升。

吊装作业培训

动态监督细化指导。现场增加了LSV（现场负荷安全核实Local Switch Verification）频次，及时发现问题并立即整改。邀请油田甲方HSE专家来讲解操作规范和安全要求，分享安全事故事件案例。邀请伊拉克项目部HSE顾问深入现场，全面检查作业流程及日常操作，重点针对习惯性违章行为进行了6次培训教育，提振了员工规范填写STOP卡积极性。活动开展以来，两支队伍STOP卡记录的各类事件数量下降了6.3%。

复盘分析总结提升。组织员工开展阶段性工作回顾剖析和管理提升大讨论，总结优秀做法，吸取经验教训，避免问题重复性发生。岗位员工安全操作技能得到显著提升，在今年开展的5次考核评价中通过率达到100%。组织队伍定期对STOP卡内容进行归类统计和深入分析，发现问题集中的点位，并及时调整下一步管理培训的方向和侧重点。同时，每日对两支队伍的HSE行为进行统计记录，定期汇总检查，现场各项工序的作业质量均得到明显提升。

（图片由长城钻探伊拉克项目部 冯永岗 肖利朋授权提供）