中国二十冶工程总承包公司科技管理部2023年整合科技创新资源，优化改进研发机构，加大重点项目研发投入，发挥科技创新和技术工作的核心引领作用，为公司稳健发展提供强大的技术支撑。

多维度加强 技术质量管理

各项目施工组织设计和专项施工方案报批情况良好，均能按要求、按流程报批《施工组织设计》和各安全专项施工方案。施工组织设计、施工方案编制及时、齐全；内容符合要求；审批手续规范。尤其是危险性较大的分部分项施工方案监督检查，严格审批手续，确保施工质量安全。各项目检查中注重对安全专项施工方案的监管，保障施工方案落到实处。

各项目技术交底及时，交底记录齐全、规范；图纸台账清晰，图纸自审、会审管理符合要求；技术标准清单中无作废标准。监理和测量设备台账齐全，并及时进行更新，收存了在用设备的检定校准记录。针对在建项目认真开展技术、质量管理系统检查，覆盖总承包公司全部在建项目。

对检查出的问题进行了整改闭环。特别是对危大工程进行了检查，通过检查反映出公司技术质量管理总体处于受控状态，未发现重大技术质量问题。同时对发现的管理亮点和先进管理经验加以推广，促进了技术质量管理水平的不断提高。检查记录结合了集团系统检查要点、示范项目管理标准化管控的内容，主要从施工组织设计/施工方案管理；技术交底；图纸自审会审；技术标准清单建立；监视和测量设备管理等几个方面进行检查和统计，对出现的问题举一反三，部门进行调整管理思路，监督整改，以服务促管理，以管理促发展，保证各项目技术质量管理不断提升。

积极推进QC成果的建设，形成成果4项，均获得全国冶金建设行业QC成果二等奖。众百路477号厂房改扩建项目已完成上海市金钢奖的申报工作、光谷科技金融产业园项目A地块获湖北省建筑结构优质工程。

同时，完成集团技术方案模板（轻钢厂房施工组织设计、大临施工方案、施工现场临时用水施工方案、后浇带施工方案、外墙保温工程施工方案、高处作业吊篮安全专项施工方案）。

发力 科技创新

科技创新方面，企业级工法完成4项；获省级、中冶 、五矿及重要行业协会科技奖3项：“2023 年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖（云鼎新宜家安置房（A 地块））、2023年中国土木工程詹天佑奖（光谷科技会展中心）、2022年度华夏建设科学技术奖（大型科技场馆绿色建造关键技术与应用）”；中冶建筑新技术应用示范工程立项1项（光谷中心城西社区邻里生活中心项目）。

积极开展 培训及技术交流学习

通过网络直播形式对项目进行了BIM、科技创新、技术管理进行培训。完成技术质量系统工作会议1次。组织内部质量观摩活动1次。组织技术系统学习基础造价知识。组织网络直播课，加大了技术人员的学习力度，也促进了技术人员之间的相互交流。

重视 设计

EPC项目管理工作方面，2023年开展EPC设计管理工作的项目有：武汉众鑫大厦EPC项目（精装修项目），武汉西邻里中心EPC项目，武汉光谷科技金融产业园EPC项目，安居壹号项目，某军民融合项目。

各类（非EPC类）项目技术支持工作，2023年开展各类项目支持工作共10余项，主要内容有：图纸会审，建筑、结构、电气专业提出各类图审意见；施工方案结构复核；施工图图纸缺项补充设计；解决施工问题遇到的问题；参与市场部投标项目，提出设计重难点分析，投标策略合理化建议，图纸错误识别及优化建议等；参与工程优质奖项申报工作。

设计资源管理，2023年设计管理部开展设计院入库资料收集及现场考察，包括中信院、中南院以及武汉园林院等设计单位。

技术培训交流工作，2023年设计管理部人员参与和开展各项培训交流活动。

开展 BIM 应用

金融产业园项目申报湖北省建设工程BIM大赛，并获得湖北省第八届建设工程BIM大赛优秀成果奖项；邳州港项目申报中施企第四届建设工程BIM大赛。BIM族库上传数量50个。邳州港项目复杂节点模型5个。西邻里项目复杂节点模型4个。初步完成装配式建筑工程全过程施工工艺初稿及视频动画。组织1支队伍参加集团BIM技能大赛。