国网西平县供电公司不断探索绩效管理新模式,积极推广运用“积分制”考核,充分授权供电所差异化设置工作积分角色系数和难度系数,用“小积分”不断提升供电所管理“大效能”,推动供电服务水平持续提升。
结合设备主人,设置一重数量积分。取台区户表数、公专变台数、高压线路长度、低压线路长度,按照乡镇供电所人均管辖户表数、线路有效管理长度、周期巡视时长等设定数量积分标准。采取认领、分配相结合方式,综合考虑个人承载力、台区线路地域分布等因素,优化员工设备管理配置。数量积分使设备主人更加清晰,责任划分更加明确,体现“干多干少”不一样。
适时动态调整,设置二重质量积分。针对安全生产、供电服务、经营效益重点指标和阶段性重点工作,按一定标准设置质量积分考核指标和内容,各供电所根据实际情况和重点工作需要补充设置质量积分考核项目和内容,体现“干好干坏”不一样。
临时派工抢单,设置三重附加积分。把增派工作或临时重点工作(抢修、保电任务)、荣誉表彰等纳入附加积分,实施所长、班组长派单,员工抢单获得附加分的方式,转变员工工作态度,由“要我干”向“我要干”转变。(范玮玮)
