品牌是企业的无形资产，是企业区别于其他企业的重要标志。品牌作为一种经济资源，具有稀缺、高效、增值的特点，对一个企业来说，它是无形的品牌资产，中国二十冶市政公司在工程品牌创建水平上下功夫。
公司结合项目生产经营实际，大力实施全员全过程成本管控，层层传递压力，层层落实责任，推动全员由“干着算”变成“算着干”，推动各项目降成本、减浪费和提效率。
坚持强化内控管理，持续提升项目创效水平
中国二十冶市政公司加强和提高工程管理能力，强化对分包的管理力度，引进信誉好、资金实力强、有较强管理能力的分包合作单位，提高项目品牌和盈利能力。持续优化经营管理策划工作，以项目管理为抓手，切实加强合约、分包、预算、成本和资金管理，加强二次经营管理，寻求盈利空间。
强力推进工程的分阶段、分部位结算和竣工结算工作，避免久拖不决而演变为历史问题。加强目标责任考核，强化和改善项目考核机制，持续推进项目契约化管理工作，对项目目标责任落实情况加大考核奖罚力度。
强化资金管控，持续做好应收款项清收和关联项目的债务清理工作，规避和减少资金风险，努力提高资金周转速度。坚持量入为出、量力而行的原则，加大资金归集、结算、调控力度，确保现金流稳定。紧紧围绕年度经济指标，深化财务预算管理，有效控制成本，严控业务招待费，确保合规报销。
保持科技创新投入比例，确保研发费用支出。中国二十冶市政公司加强EPC项目管理探索和研讨，加大前期设计阶段沟通力度，注重向E要效益。推行“清单制+责任制”工作方法，对重点工作明确责任主体、时间表、路线图，倒排工期，挂图作战。同时，强化督导问责，做到有部署必有督导、有失职必严问责，严格考核奖惩，形成管理闭合机制。
增强风险防控意识和法律维权意识，既要统筹合同工期管理、合作类项目管理、投融建项目管理等风险，采取有效措施化解，未雨绸缪，时刻做好法律维权准备。
坚持项目履约管理，持续提升 工程品牌创建水平
压实管理责任。进一步提升资源效率，持续打造项目履约优势，特别是对重点项目做好策划、监控和服务工作，规范项目前期策划工作，妥善处理工期、安全、质量和效益关系，不断提高项目履约水平。健全完善质量保证、售后服务和责任追究三大体系，对存在严重质量问题、威胁安全生产的，严肃问责追究。
加强施工流程管理。中国二十冶市政公司各项目坚决做到“方案四个到位”即编制到位、审核到位、执行到位、交底到位；进一步深化项目管理策划，加强质量管控，对重点工程进行全天候、全方位监督，保证完工一处合格一处，实现“建设即精品、移交即优质”的质量管理目标。
强化技术革新。采取 “走出去”和“请进来”等培训方式，学习先进单位的施工管理经验和新技术应用，不断改进和优化施工工艺，对工程施工中质量管控的成功经验大力推广，坚持“样板引路”工程，积极推进质量精细化管理，助推质量管理和品牌建设工作上台阶。
增强品牌形象。中国二十冶市政公司通过推进数字化管控平台，加强对项目履约过程的信息采集、数据监测和实施评价，不断提高项目管理质量和效率，固化项目管理经验成果，实现异地复制。把提升工程质量和增强诚信履约能力作为塑造企业品牌形象、提高市场占有率的重要举措，坚持以质量塑品牌，以品牌闯市场，以品质赢市场，以形象创效益。大力倡导“工匠精神”，加快重点项目的“创优夺杯”，全力以赴打造特色亮点精品工程，塑造企业良好品牌形象，以新的品牌力量赢得业主的信任，增强市场综合竞争力。
