2024年，大唐南京热电有限责任公司各部门员工以鱼跃龙门的干劲闯劲，一步一个脚印，奋力交出“稳中求进”新年答卷。
计划营销部全体人员将统一思想凝聚合力，聚焦短板精准施策，在提质增效和依法合规方面继续狠下功夫。一是聚焦效益提升，深挖提质增效潜能。以效益最大化为目标，以全面计划为抓手，认真测算发电成本，不断优化发电策略，争取经济运行。全力拓展热负荷，增供有效益热，提升机组运行经济性。二是聚焦燃料管理，争取成本压降。以燃料成本压降为核心，乘胜追击管输费压降和计量偏差管理两个重点，攻坚天然气独立贸易表计和下一期天然气供应合同两个难题。三是聚焦营销开拓，扩大合作朋友圈。以加强区域化协作为助力，全面排查周边企业用电、用热、综合能源服务等需求信息，将电力营销与热力营销统筹推进，实现创新制胜、合作共赢。四是聚焦依法合规，开创规范管理新局面。持续推进各类检查巡察检查问题整改工作，加强制度学习，精益管理，提升岗位履职能力和服务水平。加强物资采购管理，深刻剖析采购问题深层次原因，精准施策，加强知识储备、注重沟通效果，争取业务部门理解支持，共同提升采购质效。加强合同管理工作，定期开展合同梳理和评价，及时纠偏、严肃考核，不断促进管理提升，为提质增效提供有力支撑。五是聚焦队伍建设，提升综合素质。以卓越文化为引领，践行“爱国爱企、守法合规、敬业担当、高效协同”的行为准则，立足岗位实际，以更加饱满的热情、更加务实的姿态、更加严谨的作风，促进各业务线再上台阶。
人力资源部坚持以提升人力资源管理水平、服务公司中心工作为主线，紧紧压实工作目标，团结奋进。一是结合新能源项目投产情况，超前谋划、统筹推进人力资源优化配置工作。坚持以德为先、以事择人、人岗相适，加大岗位横向交流力度，培养复合型人才。创新用人机制，采用项目开发到工程投产全过程由专人负责，确保工程建设前后衔接顺畅。二是建立科学合理的薪酬体系，坚持“能力看业绩，收入靠贡献”的原则，向核心关键人才、作出突出贡献的骨干人才和一线苦脏累险岗位倾斜，确保薪酬分配的公平性和合理性。三是打造企业智慧培训平台，提供在线教育拓展功能，包括日常培训、考试组卷、证书管理、师带徒培养、岗位认证、内训师管理、人才积分等。利用智慧化系统和数字化协作等技术，创新人才培养模式。（作者 栾红光 许鹤凡）
（栾红光）
