今年以来，福建省罗源县烟草专卖局（分公司）探索搭建“川承”人才工作室，应用“五维驱动”员工成长机制，围绕交流提升、岗位胜任、学习互促、动态评估、激励奖励五个维度，念好人才培养“活”字诀，为企业高质量发展赋能。
做好交流提升，盘“活”队伍。
罗源县局（分公司）着力“横向扩能”，拓展员工能力“纬度”边界，促进多面手培育。以学历水平、专业特长、职业规划为主要依据，差异化开展新进大学生轮岗锻炼。着力“纵向提升”，挖掘员工素质“经度”潜力，鼓励多赛道竞争。为能管理、能创业的员工规划“纵向”成长通道，依据政治素养、管理水平、业绩表现等情况开展动态跟踪。为有特长、有技能的员工搭建技能交流平台，推动专业水平提升、技能业务精深。
图为罗源县局员工在“川承”人才工作室中开展技能交流学习，罗源县局供图。
完善岗位胜任，管“活”队伍。
开展岗位评估，应用科学、合理的评价体系对不同岗位所承担的责任、能力的要求、工作强度的差别，进行科学计量和综合评估；开展岗位职责梳理，理清岗位职责，明确各岗位的日常工作、重点工作和专项工作；开展岗位履职测评，依据岗位责任清单，按月形成员工履职指数，按年形成个人年度履职指数、部门履职指数、队伍综合履职指数，为进一步优化人岗匹配打牢基础。
推进学习互促，育“活”队伍。
“川承”人才工作室下设专项小组，组建宣传攻坚小组，定期就优秀稿件分析、宣传敏感词汇提醒、稿件主题预排开展讨论。组建对标进位学习小组，形成月度对比、季度分析、年度总结工作机制，努力实现先进指标保位、其他指标进位、所有指标过中位的目标。组建联合攻坚小组，以专销联合课题研究、创新创效活动为抓手，推进跨部门合作。
图为罗源县局联合攻坚小组开展课题研讨，罗源县局供图。
应用动态评估，用“活”队伍。
应用“三实五力”职工评价体系和“五个引领”党员评价体系开展员工综合潜力测试，依托志愿服务活动、创新创效课题研究、专项技能培训等内容丰富三级指标，开发“先锋智慧云”小程序，实现评价指标动态更新、综合潜力考评有据有理。“先锋智慧云”小程序于今年5月获得软件著作权证书。
落实激励奖励，激“活”队伍。
研发“先锋数字大屏”，在表彰宣传上打造影响，选取当月“三实五力”“五维引领”积分排名前五的员工和党员进行展示，主要展示员工和党员的当月突出表现和指标变化程度、采取的整改措施及个人标签，鼓励相同或相近岗位序列的员工对标先进、查找差距、分析原因、调整提升，营造“互促共进”“人人有为”的氛围。
图为罗源县局员工应用先锋数字大屏分析队伍成长趋势，罗源县局供图。
罗源县局（分公司）应用“五维驱动”员工成长机制，将动态评估结果与员工成长规律探索相结合，实现对员工成长全周期管理，推动实现员工“各尽其才”“劳有所获”，充分激发员工活力，为企业高质量发展、现代化建设提供强劲人才支撑。（吴婉妍、赖娱泓璐）
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