实现乡村振兴，关键在党，关键在人才。河南省淮滨县芦集乡树牢为民宗旨，运用“三讲”抓好人才，着重培养乡土人才，使真正想干事的人有平台，能干事的人有机会，为乡村振兴点燃助力发展的“新引擎”。
讲方法，抓牢机制“总开关”。芦集乡为了让有志向、有担当、有能力的好党员服务乡村、建功基层，乡党委多次召开返乡人才乡情恳谈会，积极开展“我为家乡荐人才”等活动，对愿意回村任职且符合条件的乡土人才，及时纳入了村级后备力量库，截止目前，芦集乡纳入人才库人数共196人，后备干部50人，为全面实现乡村振兴做好人才储备。为激发广大村干部及返乡成功人士的干事激情，结合学历提升政策，帮助村两委、后备干部参加学历提升，并成功引进1名优秀创业人士到村担任村党支部书记。目前全乡两委班子成员共有133人，每村均配备一名产业带头人，由乡土能人培养成村干部的有44人，占比33.08%（其中支委28人，村委39人，交叉5人）；2022年度新发展党员共36名，其中致富能手28名，占新党员总数的77.8%。
讲担当，细耕事业“责任田”。功以才成，业由才广。芦集乡结合产业实况，对乡土人才库人才进行跟踪服务指导，通过短期业务培训、中长期业务培训、定向培养、继续教育、访问进修、跟班学习等形式，深入培养乡村一线的“土专家”、“田秀才”、“乡创客”等本土人才，有力充实了乡村振兴人才力量。同时，因势利导，鼓励各类“田秀才”、“土专家”兴办民办科研实体和发展型经济实体，乡政府在经济上给予一定的扶持资金，使其尽早进入角色。芦集乡通过“党建联盟+产业联盟”的模式扶持产业带头人邹继强扩大花生产业，利用“双联盟”的优势，充分发挥乡土人才带头作用，助力花生产业走稳走深，实现花生产销量倍增，并解决一批脱贫户务工难题，提高他们的家庭收入。
讲责任，争当为民“孺子牛”。芦集乡积极号召党员干部在新时代争做“孺子牛”，俯下身子为民服务，乡党委扎实构建“王”字型治理架构，不断优化基层组织架构和职能联动体系，同下“一盘棋”。注重规范“两委”班子运行，2022年3月补选2人进入村“两委”班子，130名村“两委”干部对照五个职位分岗定责，进行模块化管理，优化网格布局。做细网格管理，科学划分基础网格127个，微网格252个，配齐配强“一长三员”533人，并对网格长配备专职手机，确保网格内事事有人干，处处有人管。落实党员联户，要求党员每周至少走访了解一次联户情况，参与联户党员465人，联户数12523户，为乡村治理奠定扎实基础。（图片/朱丝语）
