今年以来，国网徐州供电公司物资部聚焦“质量强网”建设，坚持党建引领，扎实开展“党建+物资管理”工程，着眼人才、责任、创新和技术等发展要素，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝心聚力，开拓创新，全力打造入网物资“高质量”，助力徐州电网发展“高水平”。

淬炼本领锻造“金刚钻”

“‘揽瓷器活，必须要有金刚钻。’要保障入网物资质量，就要培育质量意识强、本领过硬和作风优良的专业管理人员。专业培训工作，必须事事抓、时时抓。”国网徐州供电公司副总经理董旭多次在基建暨物资专业会上强调。

为此，国网徐州供电公司物资部肩负起主体责任，以党的二十大精神为指导，坚持理论与实践相结合，定期开展新政策新要求、业务标准、疑难问题和勤政廉洁等教育培训，不断强化人员质量和廉洁意识，筑牢人员思想和能力防线。2023年以来，先后开展业务理论培训7次、廉洁教育12次、参与实践锻炼5次，接受培训48人次，有8人次被上级抽调参与重点业务。

此外，物资部还通过微信群、口袋书、绩效考核等多维度强化业务知识培训，提升人员质量意识和能力水平。

全面管控压实“责任链”

物资质量事关电网安全，更事关人员生命。国网徐州供电公司物资专业建立自上而下的责任体系，明晰、压实各级物资质量管控责任，组建物资质量管控领导小组，坚持专题审议物资质量重大事项，如检测设备投入、人员充实、质量监控平台建设等。

国网徐州供电公司始终把“物资质量提升”作为第一责任，实行物资质量管控目标责任制，分层分级落实责任，优化机制建设，由“被动接受外部监督”转变为“主动增强内部免疫”。优化随机抽检机制，丰富抽检方式，不定期开展自查互查，促进各级责任落地；建立质量问题整改“回头看”管控机制，号准问题“脉搏”，强化闭环整改，促进整改提升；健全信息共享及反馈机制，实现全过程物资质量问题实时收集和闭环处理，加强问题追溯追责。

市县联动织密“质检网”

国网徐州供电公司物资专业在管控上坚持“百花齐放”，放手发动基层单位创新创造，加强市县联动，激发基层潜能，围绕痛点难点引领创新，破解难题，自上而下织密“质检网”。

在项目推进中，国网睢宁县供电公司、国网邳州市供电公司建立项目联合验收机制，提高验收专业性，确保监督整体工作流程的能控、在控和可控。在产品生产过程中，国网丰县供电公司采用“云监造”数字化技术，强化物资生产关键节点见证和出厂验收管理，从源头管控物资质量。在物资出入库管理中，国网徐州市贾汪区供电公司协同项目管理部门制定合理周期供应计划，做到应检尽检，确保抽检计划100%完成。在现场抽检工作中，各县区公司积极开展驻场监造、关键点监造，做到提前消除安全隐患和缺陷，杜绝设备“带病入网”，为电网安全稳定运行提供坚强物资保障。

今年竣工投产的丰邦220千伏输变电工程、丁楼220千伏变电站主变扩建工程以及蒂森克虏伯罗特艾德（徐州）环锻有限公司35千伏配套工程等全部实现“零缺陷”投运。

双向发力用好“数据库”

“‘硬件+软件’双向发力，是实现公司‘质量强网’战略目标的有效途径。”国网徐州供电公司物资部副主任许航如是说。

为进一步提升抽检工作质效，实现管控盲区全覆盖，国网徐州供电公司物资部积极贯彻国网公司、省公司要求，大力应用移动终端、记录仪、防拆标签等先进技术设备，采用人脸识别、实时上传等功能，有效规避审计风险，做到抽检全流程痕迹化、可视化管理。坚持应用物资质量监督管控平台提供的“数据”，对物资质量抽检业务开展多维分析，提出科学可行的管控举措，不断挖掘质控业务链数据潜力，促进平台功能模块优化更新。依托硬件应用、软件辅助，助推实现质量管理规范化、数字化、智慧化、服务化建设。