近日，中建七局西南公司党委书记、董事长詹志雄一行赴湖北分公司总部及黄石片区项目开展“走基层、强基础、办实事”主题调研会。
在湖北分公司总部，西南公司副总经理、湖北分公司党总支书记、总经理许旋围绕分公司整体现状、分公司存在的不足、下一步工作思路以及对公司的意见和建议等方面进行了汇报。分公司与会人员分别从党建引领、体系建设、工程管理、物资管理、市场营销、商务结算、成本管控、绩效考核、人才培养、现金流管理等方面进行发言，并提出合理化建议。公司办公室（党委办公室）、人力资源部（干部人事部）、工程部、财务资金部、商务管理部相关同志对与会人员提出的问题和建议做出了解答和交流。
在听取大家的发言后，詹志雄首先强调了三级机构的重要性，他指出湖北分公司经过几年的发展，已经积累了一定的经验，要在此基础上持续强化分公司建设，向工程局十强分公司、支柱型分公司迈进。他对分公司发展提出了六点要求：一是要推进两级机构（分公司总部和项目部）定编定岗，持续推进分公司总部瘦身健体，强机关、精项目，提升发展效益；二是要提升风险防控化解能力，把民营地产风险化解当作头等大事，专人跟进确保实效；三是要坚持高举高打推进营销工作，引进优质资源，建强营销队伍，提升核心竞争力；四是要引进培育优质分包队伍，建立互信互利的合作关系；五是要强化物资管理，探索物资管理体系建设，提升物资管理创效；六是要强化财务资金管理，保障项目经理资金支配权，对于长期未收款、负流的项目要问责。
在闻泰黄石智能制造产业园项目（二期）项目部，詹志雄听取了闻泰黄石智能制造产业园项目（二期）、黄石湖山新城项目和卫祥片区人居环境综合整治项目（一期）关于党组织建设、施工进度、安全质量、施工重难点、履约情况等情况的汇报，对项目现阶段所取得的成绩给予赞扬和肯定，并以重点项目的“五出”：出品牌、出成果、出经验、出人才、出效益为标准，与黄石片区项目管理人员面对面深入探讨交流，他结合项目建设发展，提出四点要求：一是“保盈利”，提前策划，找准项目建设目标并签订目标责任书，实时盈利分析，实现降本增效，确保效益可控；二是“强管理”，项目领导班子发挥带头作用，加强团队建设，提高管理水平，实现进度、安全、质量可控；三是“总经验”针对闻泰黄石智能制造产业园项目（二期）厂房项目建设特点，总结一套完整经验，为企业孵化建设人才，实现团队价值；四是“树标杆”，高标准、高目标，做精品工程，争取把项目做成企业标杆、做成企业典范。最后詹志雄为黄石片区项目青年职工送上红色书籍与美好的祝愿。
中建七局西南公司办公室（党委办公室）、人力资源部（干部人事部）、工程部、财务资金部、商务管理部；湖北分公司、项目部相关负责同志参加调研。（图片由吕作炜、卢清艳授权提供）
