郎暝星，现任大庆油田采油四厂第七作业区安全生产副经理。工作中，他始终保持艰苦奋斗忠诚履职的优良作风，为油田实现高质量发展奉献着自己的光和热。

第七作业区刚刚成立时，三元区块聚浓度不断升高，造成联合站脱水器频繁跳闸，站库系统运行不平稳。面对挑战，他连续13天驻守在基层站库，分析查找原因、摸索制定解决方案、改造工艺流程。结合实际提出站库一体化管控思路，建立联动管控一体化信息群，极大保障了作业区站库系统的平稳运行。

2022年9月受辖区封控影响，作业区三元药剂出现紧缺。为了保证作业区生产运行稳定，紧急协调的运送药剂车辆于凌晨2点到达。可按照疫情防控相关要求，运送药剂人员必须封闭在车内、严禁下车，且在4小时内返回。面对时间紧、任务重的卸药工作，郎暝星带领生产指挥中心成员顶着秋风冷意、蚊虫肆虐，一刻不停的开展车辆消毒、开闸箱、搭架板、布置缓冲轮胎、捆防护绳、装卸药桶等工作。最终，整整70吨三元药剂在仅仅三半个小时的时间里顺利完成卸车工作。

郎暝星坚持生产系统党建工作与经营管理工作深度融合，将管理优化、措施上产、修旧利废、节能降耗等与共产党员创效工程有机结合、联合攻关，共同解决生产、管理难题。在作业区生产系统开展“创效之星”评比，激励全区生产管理党员干部带头成为解难题、降成本、强管理的先锋军，形成争荣誉、比效益、比贡献的正向氛围。2022年，生产系统总结实践先进工作法8项、提合理化建议869条、优化管理流程7项、修旧75万元、节电55.01万千瓦时。

他坚持用大庆光荣传统带队伍、抓管理，在生产系统开展“严实作风在岗位、创先争优立新功”主题竞赛，对集输班组、注采班组所属的油、水井、间、站生产管理水平进行检查评比，实施月度、季度、年度通报奖惩的激励措施，营造了比学赶帮超的浓厚氛围。通过上下一心的共同努力，生产管理基础工作得到了全面强化，共整改管理低水平、安全环保问题近千个。各基层班组的生产管理水平均有显著提升，并打造了公司先进集体杏十集输班、公司节能先进站队注采702班等一批生产管理先进典型。

2023年1月，注采707班一口日产油10吨的高产井因作业打桩将管线打穿造成回油管线冻堵需上电解，为使该井尽快恢复正常生产，他带领抢修人员肩抗近千米电缆踏着齐膝深雪与时间赛跑，他们不畏严寒，不惧风雪，宛如一支支划过白茫茫雪毯的红缨枪，坚韧而挺拔，保证了作业区生产安全平稳受控。

路漫漫其修远兮，面对并不平坦的前进道路，他以坚定地信心、执着的信念、踏实的脚步一路披荆斩棘，奋勇向前，在岗位实践中为油田高质量发展贡献力量。