中文首页 观天下 / 新经济

中国二十冶:筑牢人才支撑 赋能企业发展

2022-06-22 09:25 
分享
分享到
分享到微信

千秋基业,人才为本。企业的发展,离不开人才的支撑,正因如此,在经营管理当中,做好人力模式设计才显得尤为重要。中国二十冶人力资源管理围绕“一主两赋,全员实践”的工作主线,以“强基固本、提质增效”为抓手,不断夯实基础管理,提升组织服务水平,完善现有人才体系建设,为公司高质量发展提供强有力的支撑和保障。

研判发展形势,融入战略规划

规范干部选拔任用。中国二十冶全面深化人才强企战略,筑牢高质量发展人才高地。严格贯彻执行领导干部选拔任用管理规定,按照公司党委总体部署,定期组织领导干部提拔交流和调整工作,规范领导干部试用期管理,大力推动内部交流,开展“部长大讲堂”,为领导干部搭建一个相互学习、总结提升的平台,不断增强领导干部岗位履职能力。

实施精准有效培训。中国二十冶大兴“培训之风、学习之风、交流之风”,构建多渠道多层次培训体系,增强培训的前瞻性、精准性、实效性。加大注册建造师等取证培训,提高通过率,满足公司项目招投标及项目管理过程中对人员资质证书的需求。充分利用知鸟移动学习平台,制作课件1971门,员工累计学习总时长30285小时,覆盖率达83%,较大程度地节约了差旅成本,解决了工学矛盾问题。

明晰职能定位,理顺管理界面

加强制度体系建设。中国二十冶结合公司发展新形势、新任务、新要求,制定《工程造价专家评聘考核管理办法》《技术专家评聘考核管理办法》,修订、完善《中层及以上干部年度考核管理办法》《各二级公司经营负责人薪酬分配管理办法》等,进一步优化人力资源管理体系,提升精细化、系统化管理水平。

拓宽职业发展通道。中国二十冶依据管理办法开展工程造价专家、技术专家评聘工作,充实专家人才队伍,逐步建立起专业化、标准化的职业发展通道,完善以能力和业绩为导向的专家型职业晋升机制,让他们享有相应的职级和待遇,激励他们在各自领域充分发挥作用,为公司推进“小前段、大后台”管理战略提供了有力的人才保障。

坚持育人导向,激发个体活力

改善干部队伍结构。中国二十冶通过公开竞聘形成中层领导后备干部队伍人才库,并对原后备干部开展民主胜任力测评,大力发掘和使用优秀年轻干部,结合企业实际情况,对后备干部进行提拔或进一步使用,给他们压担子、搭台子,激励广大员工尤其是青年职工走技能成才之路,为公司干部队伍凝聚正能量、注入新动能。

提升薪酬管控水平。中国二十冶充分发挥薪酬激励杠杆作用,全力激发高质量发展的内在活力,提升人工成本产出效率,优化全员绩效考核。结合公司发展战略及内外部环境要求,修订《工资总额管理办法》,按照“效益升薪酬升、效益降薪酬降”原则,加大对企业人工成本和工资总额管控力度。结合经营业绩考核结果对各级领导班子成员进行年薪结算和备案,健全激励与约束相统一的薪酬分配机制。

聚焦提质增效,加速转型升级

加强信息平台建设。中国二十冶以业财税资平台为核心,以业务高效运营和有效管控为目标,全面完善人力资源系统各项基础信息数据以及模块管理功能,优化节点流程,确保满足公司信息化的管理要求,致力于实现基础数据一体化、业务流程规范化、内部控制实时化,为多条件、多角度掌握人力资源信息状况,提供更加全面、客观的决策依据。

稳步推进减员增效。中国二十冶依据国家政策,在稳定发展前提下,通过劳动能力鉴定等方式,不断减少企业冗员,降低企业人工成本。根据公司“瘦身健体”要求,对各单位离岗人员实行月报监控,加强过程中的动态指导,及时掌握离岗人员清理进度。

风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需快马加鞭。中国二十冶将一如既往,坚持科学、合理地管理人力资源,做到人尽其才、才尽其用,充分调动员工的积极性和创造性,为公司高质量发展蓄势赋能。(夏佳怡/文)

声明:该文章系我网转载,旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议,仅供读者参考。
【责任编辑:钟经文】
中国日报网版权说明:凡注明来源为“中国日报网:XXX(署名)”,除与中国日报网签署内容授权协议的网站外,其他任何网站或单位未经允许禁止转载、使用,违者必究。如需使用,请与010-84883777联系;凡本网注明“来源:XXX(非中国日报网)”的作品,均转载自其它媒体,目的在于传播更多信息,其他媒体如需转载,请与稿件来源方联系,如产生任何问题与本网无关。
版权保护:本网登载的内容(包括文字、图片、多媒体资讯等)版权属中国日报网(中报国际文化传媒(北京)有限公司)独家所有使用。 未经中国日报网事先协议授权,禁止转载使用。给中国日报网提意见:rx@chinadaily.com.cn
中文 | English