3月2日，通用医疗杨光总经理一行人来到三〇〇医院考察调研，在医院党委副书记、院长刘涛等人的陪同下，先后参观了门诊大厅、核酸采集、文化墙、健康管理中心、肿瘤科、医学影像科、导管室、神经内科、肝胆胰外科、骨科、家化产房、ICU等区域，并听取了各部门负责人的介绍。
调研中，杨光总经理对各科室的情况进行了详细的了解，对各科室的设备、时间管理、优劣势进行了重点关注。在听取各科室负责人介绍后，结合医院未来发展对各科室提出了针对性意见和期许。随后，杨光总经理一行移步医院四楼办公区参观医院党建墙。
实地调研结束后，杨光总经理一行与医院班子成员在四楼会议室举行考察交流会。会上，医院党委副书记、院长刘涛向杨光总经理一行介绍了医院的整体情况以及重点工作的开展情况，展示了医院在2021年经济和业务的主要指标完成情况，在“三链七中心”布局、医院的科研项目开展、信息化建设、平台合作中取得的成果，行稳致远努力完成“十四五”目标和任务。在汇报2021年重点开展工作情况中，刘涛提到，医院努力推进完成“十四五”目标和任务，在2021年举行2次发展专题讨论会，3次修订“十四五”规划并完成“十四五”发展规划PPT。除此之外，医院阶段性完成制度体系建设工作，顺利完成大型医院巡查现场检查，机构设置满足精细化管理配置，八家分院通过“小通诊所”评审并挂牌，医院还加强文化宣传，规划并且正在改造医院文化长廊，完成了党建文化宣传墙的修建。医院也十分重视疫情常态化防控工作，其中，8人驰援将军山医院，医院举行疫情防控应急演练30余次，核酸采集25万余人，疫苗医疗救治保障840人。随后，刘涛对2022年工作计划、医院发展中存在的问题及措施、需要协调解决的问题和意见进行了汇报。
杨光总经理对医院的文化建设、人性化管理和整体的情况给予了高度评价，并代表通用医疗集团对医院提出要求，要紧紧围绕集团战略布局，努力把以医院建设成为贵州区域旗舰医院为总体目标而奋斗。随之针对医院未来的发展和当下的实际情况提出建议。首先是加强内涵提升，持续推进三级医院建设，针对医院薄弱的地方提出了建设性的意见，希望医院重点加强科研工作和信息化建设方面工作，丰富内涵外延，加强新时期人才培养，构建稳固的技术管理体系。其次要全力以赴的推进公司重大任务和项目，加快发展医院的互联网建设，表示建设互联网医院同样也是集团今年的重点项目，以改革促发展。杨光总经理要求，为各企业做好服务，企业医院设立的初心就是服务好企业，积极梳理体制机制，进一步通过投资及管理赋能，提升医院核心竞争力。提高医院的服务水平，做好机构、人事、薪酬的三项改革。加强基础管理水平，实现医院的高阶发展。落实现代医院管理制度建立事项，希望医院能够作为通用医疗集团中现代医院管理制度的先行者、探索者。加强财务预算和资金管控，形成持续的发展，加强投资管理，优先投资重点科室和效益科室。最后，杨光总经理对医院领导班子提出关于“如何实行党委领导下的院长负责制”的思考题，殷切希望各位领导，在常态化的工作中找出好的方式方法，在集团内部共同学习。
医院党委副书记、院长刘涛代表医院，对通用医疗领导向医院的关心和支持表示感谢，这是对医院做好下一步工作的鞭策和鼓励。同时表示对领导提出的要求积极落实，扎实推进高质量发展，努力做好百姓满意、大众放心的三甲医院，为央企医疗机构的担当作为贡献力量。
下午，杨光总经理一行还调研了三〇〇医院华烽分院，并在分院二楼医生办公室进行交流总结。
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