随着今年《化妆品注册备案管理办法》落地,化妆品行业“质量安全负责人”等关键岗位,面临着一将难求的局面;同时,零售业进入全面数字化转型阶段,然而根据相关机构数据显示,真正在数字化转型方面成效显著的化妆品企业仅有7%。
科技创新、数字化转型等迫在眉睫,布局人才战略是关键一环,于是化妆品企业纷纷加入抢人大战。
上美集团(以下简称“上美”)作为一家规模化成熟企业,很早就在布局人才战略,优秀的组织人才力,支撑其业绩快速增长、多品牌战略实施、科研供应链布局、数字化创新。
01牵手复旦、南大 开启多元化人才战略
自2020年起,上美就全面拥抱人才年轻化,并推出一系列卓有成效的“人才战略”,吸引众多年轻人加入,成为名副其实的人才“聚宝盆”。
仅今年,上美就与复旦大学、南京大学、华东理工大学、东华大学等多所国内顶尖高校建立深度合作关系,携手共建实习教学基地,覆盖化学分子、企业管理、产品设计、市场营销等多元化学院学科,其中不乏复旦大学管理学院和东华大学服装与设计学院这样的强势王牌学院。
通过此举,上美将全面打通教育链、人才链、产业链和创新链,吸纳更多高校优秀人才,为企业发展注入新鲜血液。
与此同时,上美还推出最新人才项目——“星计划”管培生项目。该项目现已为上美吸纳了多名来自清华大学、复旦大学、南京大学、浙江大学、上海交通大学、伦敦政治经济学院以及伦敦国王学院等海内外知名高校的优秀应届毕业生。
“星计划”以“培养企业未来领导者”为主要目标,由企业高管导师亲自带教,为学生制定个性化的学习培训计划,通过为期一年的“实战”,让学生在工作中深入了解上美最前端的业务和科研成果,为上美打造未来的“特种兵部队”。
“星计划”管培生参观上美科技园
不止如此,上美还与全国多所知名高校开始丰富多彩的“校企联动”项目,如线下企业开放日、“直播云参观”及行业知识分享会等。不久前,上美和清华大学举办了“云端开放日”直播活动,以数字化手段,让清华学子“零距离”领略上美之“美”。
清华大学x上美“云端开放日”直播活动
形式多样的校企合作,为年轻人提供了一个充分展示自我的天地,更为企业未来种下了希望的“种子”。
02 多措并举揽人才 助推国货品牌崛起
人才是企业发展之根本,从长远看,也在潜移默化中,影响着中国化妆品产业的发展进程。
正如上美CEO吕义雄所言,“一手抓人才建设,一手抓科研投入,其它的,交给时间。只有靠建立取之不尽的人才培养机制,才能保证多品牌战略可持续发展”。
多年来,上美一直将人才作为头部战略来推进。2020年,上美颁布《薪酬体系制度》、《人才引进管理制度》和《英才奖金计划》三大人才文件,为人才梯队建设提供科学依据。
上美集团走进高校招聘会
上美始终重用年轻人,投资年轻人,相信年轻人,为年轻人提供机会。在人才梯队建设上,上美自有一套方法论:高层,吸引各领域顶尖人才;中层,内部培养、内部提拔管理层子弟兵;基层,行业领先薪酬招募高素质年轻人才。同时,师傅要带徒弟,徒弟要带徒孙,把工作经验、技能一棒接一棒地传承下去。
当下,进口品浪潮一浪高过一浪,国货品牌面临前所未有的激烈竞争。上美相信,唯有建立科学的人才梯队体系,吸引多元化人才,才能为上美带来更多科研供应链创新、多品牌运营管理、数字化转型的思想和经验,让国货美妆打一个漂亮的突围战。
“中国化妆品能否走出国门,公司的人才厚度和文化体制是关键。”吕义雄说出这句话时,言辞非常笃定。
