打破业绩障碍，需要我们从源头开始树立我们的生意逻辑，找到我们在市场中的生态位，做好基础建设工作，避免跟风收割。以产品为基础、服务为本的心态不断完善，找到自己的竞争力所在，才能走出打破困局的第一步。
找到自己的生态位
首先是研究客户，对于客户需求的洞察需要多维度深入的钻研，这需要真正接近消费者，贴近市场，仔细了解消费者的购买心理，行为模式，从不同需求的维度深入挖掘，甚至可以在过程中洞察新需求以赢得机会。我们需要深入研究市场，调研整个市场态势，寻找突出重围的机会。结合自身资源和优势，找到属于自己的业绩突破口，打造属于自己的企业标签，让目标客户能够匹配，这就是找到自己在市场中的生态位。
获取客源的必要条件
从获取客户来讲，针对不同的客户群体，不同的渠道入口，客户的年龄段和消费习惯都不一样，所以要设定不同的产品、价格、政策来应对。
比如说在电商渠道，我们的目的是希望可以达到线上售卖，快速成交完成引流。那么在美团和大众点评这类电商网站上就需要确保引流产品的竞争力，从价格和产品组合来给客户“划算”的印象，同时也需要兼顾不要因为低价而造成品牌的低廉感。
消费者的消费习惯依托于通过排名、评分、案例、好评来进行综合评估，她们会结合自己的需求在众多竞品中选择最具口碑和性价比的产品。所以要投入更多的精力在电商运营上，让自己的引流产品能够在搜索中排到前置位，完成有效的引流动作。
在政策设定上，要遵循利她原则，少一些套路多一些贴心，想要完成裂变一定不止依托于政策。裂变的根本在于产品，好的产品和服务会让人主动分享，政策只是起到更好的催化作用。
当自身运营和销售都根基不稳的时候，去做裂变就像是一场廉价的互联网思维泡沫。先用心做好产品和服务，坚持精细化运营，然后再想着裂变。
从来客到业绩
来客是业绩的基础，但却也不是全部。我们做业绩，不仅是要来客，更要深入开发客户，让她们不仅完成成交，还要持续的保持一定频率的消费活跃度。
完成成交在于咨询销售的功力，以及环境服务的观感。而升单串转，不仅关系到销售能力，更关系到了我们产品线的设定。一个具备串转闭环的产品线是围绕客户需求，结合自身运营条件，去充分满足客户的需求，对客户进行充分开发的。
是否可以达成业绩需要考虑以下几点：
1. 品牌印象
这不是一个虚无缥缈的词汇，而是一个客户对企业的印象，所有可以感知到的品牌信息都汇集为品牌印象。比如说，当我在电商上看到产品头图，这时就已经有了一个初步的印象了，所以我们每一个对外输出的信息都是有关客户对我们的认知，这就是我们和客户产生联系的地方，甚至决定了是否能足够产生信赖感。
2. 服务触点
触点字面意思就是和客户接触的点，其实更多的是能触动客户的点，结合整个体验路径，从接触到客户那一刹那开始就是跟客户恋爱故事的开端。从客户体验出发，不放过任何一个可以增加好感值的点。当然，好的触点是恰到好处的舒适感，关注细节，孜孜不倦的做好每一个触点。
3． 客户标签化管理
会员制是很多企业都在做的事情，我们渴望成为星巴克、丝芙兰、甚至爱奇艺的会员，那么，客户为什么想成为会员？
星巴克的会员是品牌和福利，丝芙兰会员是积分和福利，爱奇艺的会员是免广告服务。所以，会员是需要有价值的。在不存在品牌感召的情况下，客户需要的不仅仅是政策福利，更是得到贴心的服务，会员标签化管理，是一个必须做到的事情。
建立自己的客户数据库做到精准触达，定向服务才能提升客户体验，让每一个会员都能获得期待的服务。会员带新也是业绩增长的途径之一，但再好的会员政策只是分享的催化剂，好的产品和服务才根基。时代已经改变了，我们对老客需要放弃收割思维，增加服务思维，这才是增长的长远之道。
公司介绍| 杨中力营销咨询
杨中力营销咨询有限公司，中国独具实操的顶级生意战略咨询公司，公司成立于二零零八年，由资深营销战略顾问杨中力先生负责发展运营及管理。致力于将扎实高效的营销策略和充满活力的创新思维带给企业，为企业提供真正推动业绩增长及流量裂变的实效方案。杨中力营销咨询以“再洞察与真感受”为核心方法，为众多知名快消企业、医疗企业、美容产业、大健康企业提供从顶层利益塔创建、产品线架构设计、品牌印象管理到业绩流量引入等完整的营销咨询服务体系，现已成为中国诸多知名企业的长期生意顾问。
讲师介绍 | 杨中力
杨中力营销咨询有限公司 创始人
生意战略咨询顾问
中国医疗营销实践课程讲师
专注医疗生意咨询，深研医疗生意模型，提供咨询、课程、创投等实效服务。连续10年为国内多家知名医美集团及口腔连锁品牌提供深度营销咨询服务。
