疫情，使得母婴行业的发展处于一个拐点期;每一个行业发展的拐点期，都隐藏着巨大的机会与危机。
面对拐点，变就是机会，不变，就是危机，新冠疫情，将成为母婴行业发展的一个拐点，立万利人也将其作为启葆奶粉崛起的一个拐点。
今天，消费者在生活行为、购买行为与市场经济环境都发生了巨大的变化：
消费者的注意力，开始由“电视转向手机”、“从微信到抖音”;
消费者的购买渠道开始由“实体店到线上商城”，再由线上商城到朋友圈购物、直播购物;
市场经济环境也发生了变化“消费收紧”、“非刚需品类销售下滑严重”，……。
母婴门店，必将面临着新的经营拐点,下面几个课题是母婴门店不得不面对的经营难题
1. 顾客不进店，怎么办?
2. 顾客进店率低，营业额下滑怎么办?
3. 刚需类(奶粉与尿裤)之外的产品下滑严重，门店业绩如何获得突破?
如何提升顾客粘性、如何培养门店的超级用户、如何形成产品品类之间关联销售，这是母婴门店急需解决的问题。
启葆商学院，为助力门店动销，特别联合佑童顾问机构及母婴行业动销导师李刚国老师，适时的开启了线上动销直播间，其目的在于为门店动销赋能。
佑童，是一家专注于企业销售力打造的动销服务落地顾问服务机构!启葆商学院将与佑童顾问机构就启葆奶粉的“商品力、呈现力、推介力”三大模块帮助门店构建品牌销售力。
我们第一阶段将通过线上直播间，开展两期(6月19日、7月1日)门店的在线培训，帮助门店从会员管理、活动策划、直播带货、销售回购设置等一系列的销售动作方面，帮助门店提升门店的整体动销能力。
后续，启葆商学院还会通过一系列的线上、线下培训，成体系的动销落地辅导(关联销售、社群营销、直播间打造)等，帮助门店构建符合新竞争环境下的门店动销能力。
今天，社群与直播已经成为门店动销新能力，启葆商学院不仅自身在践行与利用新的销售模式，同时，也在助力渠道搭建新的销售模式与销售模型。
启葆商学院，必将助力门店在新的赛道上获得先发优势，构建新的竞争红利。
