中国日报3月4日电（记者 江雪晴） 3月4日，故宫博物院与中国银行签署了战略合作协议，进一步推动中国传统文化走向世界展开合作。故宫博物院院长单霁翔对此次合作充满期待。

单霁翔院长表示，故宫面临一个新的发展时期，希望得到更多合作伙伴的助力。中国银行具有强大的文化传播力量，在海外有很多网点。它将支持故宫走向海外，面向海外推广教育活动和文化创意展览。

中国银行董事长陈四清表示，中行与故宫的合作将注重于文化传承与传播，通过全球客户传播、金融科技、数字银行，让中国和故宫的文化走向全世界、走向科技领域、走向数字化。

故宫博物院此前也和工商银行、建设银行等金融机构开展了合作项目。今年故宫举办为期三个月的“贺岁迎祥——紫禁城里过大年”展览，中国工商银行作为独家联合推广单位承担了全部资金。单霁翔表示，各家银行有不同的优势，故宫会与它们寻找一些共同的合作意愿。

他在接受媒体采访时说：“有太多机构愿意和我们合作，共同承担传播中华文化的使命，所以显得故宫有点（过于追求）经济（效益）。其实这和员工收入没关系。我们就是为了多干事，多干事就要有资金支持。”

2020年是紫禁城建成600周年、故宫博物院建院95周年。故宫完成了为时18年的古建筑修缮工作和为时8年的“平安故宫”工程。国家投入大笔资金进行的这两项工程究竟取得了怎样的成效？故宫文物能不能落实习近平总书记所说的“让收藏在禁宫里的文物活起来”的指示？能不能真正做到使故宫博物院无愧于世界一流博物馆之称？单霁翔表示：“我们必须努力。”

据介绍，按照故宫保护总体规划，到2020年故宫的开放面积要从现在的不足50%扩大到80%，到2025年开放到85.2%。鉴于如今已经开放了一些库房和城墙，到2020年开放面积肯定会突破80%。展出的文物也将从去年占全部藏品3%左右的比例大幅提高，到今年年底超过8%，到明年年底超过12%。

在保证故宫展览数量增长的同时，工作人员愈发注重质量，近年来一直在摸索怎样让展览吸引更多的观众，特别是年轻人。可喜的是，目前30岁以下的年轻人占故宫参观人数的比例已经突破了50%。

针对外界对故宫过度商业化的质疑，单霁翔表示：“商业化内容是故宫事业发展所需要的，但不是我们最重要的任务。其实我们在不断地去商业化，力度很大。”据报道，故宫打造的“冰窖餐厅”和文创馆将落户前门大街，预计今年年底前正式开业。

单霁翔坦承：“不搞文化活动、不搞宣传，故宫的影响力可能会不够大，愿意和故宫合作的单位就少，那么我们做事的经费、影响力就小。要想办这么多展览，要想在比较短的时间内修缮故宫的环境、绿地和地面，油饰门窗，这些都需要资金。国家不可能在短时间内集中这么多资金给一个单位，所以我们需要有这方面的宣传，但是不要把我们宣传成过度商业化了。我不是网红，我是‘被网红’的；我们商业化也是‘被商业化’的。”

以故宫的观众座椅为例，一把实木椅子3500元，四年来没有坏一把，质量非常好，一共1850把。单霁翔说：“没人叫我们做这么多椅子吧？但我们看到观众有尊严地坐在这儿，心里是最宽慰的。”随着开放区域的扩大，观众座椅的数量还会继续增加。

又比如说，去年故宫举办了超过6万场青少年教育活动，都是免费的。“没说让你搞6万场吧？但是我们认为值得。孩子们喜欢，观众喜欢，我们就搞。这些都需要资金，但不能说因为有这方面的需要就整天宣传商业。”

今年元宵节（又称上元节），故宫博物院首次开夜场、办灯会。但由于一票难求，原本免费的门票被“黄牛”（票贩子）炒到一张5000元甚至9999元而被外界诟病。

对此，单霁翔表示：“这次上元之夜文化活动是突发事件，我们把保护古建筑、保护观众的安全放在最重要的地位。在这两个方面我们绝对不能出事。哪怕冒一缕烟，哪怕一个观众摔伤了，都会造成很大的负面影响。所以我们的灯光不能对古建筑造成伤害，电线与古建筑要保持安全距离。至于票务，我们本来是出于好意，采用了网上预约的形式，但是不可能满足人们的需要，出现了‘黄牛’，故宫是没有办法遏制他们的。再比如周边的交通问题，故宫也无能为力。以后再举办这样的活动，我们会吸取教训。对于我们没有能力控制的，我们不能给社会造成麻烦，可以采取其它形式。总之想让人人都满意、人人都进入是不可能的。”

对于有些网友把故宫灯会和巴黎圣母院的灯光秀进行对比，单霁翔认为，巴黎圣母院的灯光秀是观众站在正面的教堂墙前观看不断变幻的主题，有它自己的特点；但是中国的古建筑群不是以单体取胜的，而是以群体取胜的。“故宫的特点是让人们身在建筑群里，随着自己的移动，景观不断变化。人在灯光中，人在环境中，体现天人合一。所以，我认为今年的正月十五，中国的月亮最圆。”

据介绍，此次上元之夜灯会的传播量达到了2000多亿，有87家海外媒体参与，是故宫有史以来从未有过的。