碧桂园今年目标1350亿 信心源于坚持求变

坚持求变，六个方面保增长

莫斌表示，碧桂园正在积极建立房地产投资平台，及战略运营单元的运营结构，碧桂园将以合伙人机制为基础，强化对子公司的现金流的资金管理，基于我们聚焦城镇化的核心战略，坚持经营理念，不断提升核心竞争力，从财务、投资、运营、营销、成本、人力资源等方面进行优化提升，力争保持利润总额的增长和资金回报率的最大化。

财务方面，目前碧桂园不同币种债务合理，并在努力拓宽融资渠道，公司使用多元的融资手段，成功从资本市场融得可观的资本。

投资方面，碧桂园也深知中国城镇化的结构和不平衡性，也全面的挖掘一二线城市与三四线城市的客户需求，相信高昂的市中心的房价将促进一二线城镇周边的房价，另外三四线城市以满足自住为主，需求稳定，这些城市的市场比较健康。中国幅员辽阔，这些市场的机会还有很多。

莫斌特别强调：政府工作报告指出要控制超大城市的人口规模，提升地级市、县城和中心镇的承载能力，我们相信繁荣稳健的房地产利国利民，碧桂园也将坚持既有的路线，继续为各个发展路线的市场提供高性价比的产品。

运营方面，碧桂园将全面深化合伙人机制，将每个项目、每个配套产业视为单独项目运营。

营销方面，碧桂园理解的互联网思维是彻底的实现以客户为导向，对产品和服务进行优化提升，同时建立各类渠道和推广方式，以扩大客户基础。在过去的一年，碧桂园在营销方面进行一系列大胆的革新，实现更精准的定位，实行众筹开发，提前锁定客户需求，进行定制开发，真正实现以销定产、减少库存，碧桂园也在实现对客户资源的最大实现及挖掘。

成本方面，碧桂园将充分发挥整合产业链优势，确保以较低成本为市场提供具有竞争力的产品，同时我们运用信息系统进行动态施工管控，最大程度减少物料、时间、工作量的浪费。

团队建设方面，碧桂园深信优秀的团队是企业可持续发展的原动力，帮助员工提升竞争力。此外，集团在2014年从全球大量引进高素质的人才，把将近200名高学历的人士纳入我们自己完整的培养体系中。

未来，碧桂园将继续拓展和优化产业链，把碧桂园打造成以社区为中心，从社区需求出发，以其他碧桂园其他垂直产业链为基础，未来考虑逐步的深化和关注房地产的周边市场。