近年来，忠县拔山中心卫生院聚焦护理人力资源紧张、配置不均等问题，创新推行“三量”管理模式，有效盘活护理队伍，提升服务效能。

一是“盘活增量”，构建“分层分类、岗位胜任”的培养体系，坚持专科强化与全科培养相结合，推动护士从“单一型”向“复合型”转变，培养一专多能的护理人才，实现小缺口科间解决。

二是“用活存量”，建立非临床护士机动库，将全院护士“统起来”动态调配，平时储备、战时支援，有效应对突发公共卫生事件或季节性就诊高峰，实现全院统筹。

三是“弹性量化”，以实际工作量为基本依据，灵活调整各班次人数和上下班时间，实现动态弹性排班。例如儿科患儿早间治疗少、下午放学后治疗集中，便在下午班增加人力，避免“高峰人手不足、低峰人员空闲”的浪费。

通过“三量”管理，该院护理人力资源配置更加科学高效，服务质量和群众满意度稳步提升，为基层医疗机构人力资源管理提供了可借鉴经验。

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