近日，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称：中水物资西安公司）2026年度法律、合规、风险、内控 “四合一”评价工作正按计划有序推进。公司紧扣集团工作部署与评价标准，统筹推进自查摸排、风险辨识、流程校验等各项任务，阶段性成效逐步显现，为持续完善一体化管理体系、提升依法合规经营水平夯实了工作基础。

为保障评价工作规范落地，公司第一时间组建专项工作专班，结合经营管理实际制定详实的评价实施方案，对照全套评价指标逐项拆解任务，明确责任部门与时间节点，构建起统一调度、分工协作、层层传导的工作推进机制。截至目前，公司已完成首轮全业务领域自查核验，围绕招标采购、固定资产、合同管理、外包人员管理等核心业务场景，逐条校验制度执行、流程管控、权限设置等环节的合规性与有效性，同步梳理现行制度体系与最新监管要求、业务发展的适配性，对关键岗位、高风险环节的防控措施开展全面复盘。针对重点领域，工作组通过资料核查、现场核验、岗位访谈等方式深挖管理短板，系统梳理潜在风险点与管理薄弱项，确保评价工作不走过场、不留盲区。

通过前一阶段的扎实推进，本次评价已实现以评促查、以评促建的阶段性目标。公司进一步厘清了现有合规风控体系的运行底数，精准识别出一批业务流程中的潜在风险与管控盲区，有效推动各岗位合规责任意识再强化；同时验证了核心业务管控链条的严密性，梳理形成了问题清单与改进方向，为后续靶向整改、精准补短板提供了清晰依据，也为管理体系迭代升级积累了一手数据。

下一步，公司将持续深化“四合一”评价各项工作，针对自查梳理出的问题与风险点建立专项整改台账，实行清单化管理、销号式推进，逐项制定可落地、可验证的整改措施并跟踪闭环。同时推动评价成果长效转化，将评价中验证有效的管控做法固化为常态化机制，持续完善法律、合规、风险、内控协同联动的工作模式，推动管控要求深度嵌入业务全流程。公司将以此次评价为契机持续补短板、强弱项，不断提升一体化风控能力，以高质量合规管理护航公司经营发展行稳致远。

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