十一月的萨中油田，风一天比一天紧，初冬的第一场雪也悄然而至。第一采油厂第三作业区夺油上产的会战， 也到了最吃劲的时候。产量任务压在肩上，每一吨油都要从地层深处“抢”出来，而地层里的油能不能动、动多少，很大程度上取决于水注得准不准、够不够。测调班——这个常年与井口、曲线打交道的班组，把测试周期压到了最短，把资料解释做到了当天，用一次次下井、一组组数据，为上产会战提供最及时的 “地层情报”。

抢时间：把测试计划排到井号上。会战一开，测调班的班前会就变了样：过去是派活，现在是“对表”。哪口井要测分层流量，哪口井要投捞调配，哪口井是重点监测井，井号、层位、时间、责任人逐 项写在白板上，一天一销项。产量紧，测试就不能按部就班。班组把“分组包片、错时 测试”的办法用了出来：一组守注水井，一组跑油井测压，避开采油队量油、作业队施工的时段，把井场让出来，也把时间抢回来。十一月的井场，风刮在脸上像刀子。井口防喷管结了霜，测试工先用热水浇、再用棉纱擦，手冻得不听使唤，就摘下手套在衣襟里焐一焐再戴上。为了赶一口重点井，班组中午在井场蹲着吃口凉饭，起下仪器一趟接一趟，天黑前必须把数据带回去。“多跑一趟井，就多一分把握”，这是测调班认的理儿。

抓精准：让每一方水都注进该注的层。注水井分层测试，是油田稳产的“细活”。一口井几个层，层层压力不同、吸水能 力不同，水嘴大一点、小一点，注进去的水就可能跑到别的层去。水注不到位，油就出不来。测试工下入仪器，测分层流量、分层压力；绘解员把测试曲线绘出来、把数据解释出来，哪一层超注、哪一层欠注，一目了然。 为了不让资料“过夜”，班组把解释环节往前移：现场初判、回班复核、当天出 表，测试结果当天就反馈到作业区地质组和各采油队。班里对资料有“三查”的规矩— —查原始记录是否齐全，查曲线形态是否符合地质认识，查与历史资料对比有没有异常。遇到曲线“不听话”的井，宁可多下一次井、多测一遍，也不交一份糊涂资料。

攻难关：老井疑难井一口一口啃。随着开发年限增加，作业区部分注水井套管结垢、配水器投捞不畅，仪器下不去、水嘴捞不上来，成了“硬骨头”。测调班把这些井单列成册，一口井一套办法：有的先通井，有的改用小直径仪器，有的反复投捞几次才成功。一趟不行两趟，两趟不 行三趟，井场上常见他们守着绞车一蹲就是半天。 会战期间，重点井、措施井加密监测。班组把测试力量向这些井倾斜，白天测不 完就排到晚上，保证关键井的资料不断线。越是抢进度，越不能丢安全：高压井口作业，班前会必讲风险，操作票逐项确认，防喷装置、压力表、绞车刹车一样样过手， 双人复核后才允许起下仪器。

强协同：让数据跑在产量前面。测试不是终点。把测试结果变成配注方案、变成产量，才算数。测调班与作业区 地质组、各采油队建立了“日沟通、周碰头”的机制：测试中发现的欠注层、超注层当 天通报，需要调整的井当天提出调配建议，调配效果如何，下一轮测试再回来验证， 形成“测试—解释—调配—反馈”的闭环。 班里的年轻人跟着老师傅干：怎么从曲线拐点上判断水嘴是否刺大，怎么从压力 下降的速度看出套管是否漏失，这些“手上的经验”在井场上一茬一茬往下传。截至目前，测调班已完成注水井分层测试236井次、调配48井次、测试资料全准率保持在99.5%以上，为作业区完成产量任务提供了有力支撑。 会战还在继续。井场上的绞车还在转，曲线还在往纸上走。测调班的人说，只要产量需要，他们的脚步就不会慢下来——把每一方水测准，把每一层注好，就是他们为上产会战出的力。（第一采油厂第三作业区测调班—万柏松）

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