凝心聚力 共谋发展 2026通用健康管理大会高水平医院建设分论坛在航天中心医院举办

凝心聚力 共谋发展 2026通用健康管理大会高水平医院建设分论坛在航天中心医院举办

来源:中国日报 2026-11-03 10:39
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中国日报11月3日电 11月1日下午,2026通用健康管理大会高水平医院建设分论坛在航天中心医院举办。本次论坛以"凝心聚力 共谋发展 开启高水平医院建设新征程"为主题,围绕高水平医院建设的重点任务、发展方向与实践路径展开交流研讨,搭建行业经验互鉴、发展思路碰撞的平台,为推动医疗健康事业高质量发展凝聚共识、汇聚力量。本次论坛由通用健康公司主办、航天医科承办、航天中心医院与北京电力医院协办。

姚建红致辞指出,高水平医院建设是通用技术集团医疗健康事业实现高质量发展的重要抓手。面对行业发展新形势,集团要立足自身资源基础和发展实际,进一步强化人才培养和科技创新,推动科研能力与医疗、教学、管理协同提升,培育具有行业影响力的特色学科,不断增强医院核心竞争力。他特别提到,航天中心医院要发挥自身优势,加快推进集团会诊转诊中心、医学培训中心和医疗健康科创中心"三大中心"建设,在资源整合、人才培养和科技创新方面发挥更大作用。他强调,高水平医院建设是一项长期系统工程,既要坚定不移走中国特色卫生与健康发展道路,贯彻新时代党的卫生与健康工作方针,也要坚定发展方向、遵循医院发展规律,主动对标先进医院,学习借鉴成熟经验,在持续探索和实践中提升内涵建设水平,推动集团医疗机构实现更高质量发展,更好服务国家卫生健康事业和人民群众健康需求。

封国生致辞指出,企业医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分,长期以来为医疗卫生事业发展作出了积极贡献。当前,健康中国建设对医疗卫生服务能力提出了新的要求,高水平医院建设既要着眼医疗服务能力提升,也要加强健康管理、医学创新和人才培养等方面的能力建设。他认为,通用技术集团拥有良好的医疗资源基础和特色学科优势,应进一步把握发展机遇,提升综合服务能力。北京市医学会也将发挥学术平台和桥梁纽带作用,加强与央企医疗机构的交流合作,在学科发展、人才培养和科技成果转化等方面提供支持,共同推动医学创新与医疗卫生事业发展。

高水平医院建设,既需要把握行业发展趋势,也需要在医院治理、学科发展和医疗服务模式等方面持续探索。

北京大学第三医院党委书记金昌晓结合公立医院高质量发展要求,分享了价值医疗理念的内涵与实践路径,探讨如何通过优化医疗资源配置、提升医疗质量和服务效率,实现医疗服务价值提升。

国家卫生健康委医院管理研究所评审评价研究部副主任(主持工作)张艳丽立足"十五五"时期卫生健康事业发展要求,从政策导向、区域协同和内涵建设分析医院面临的新形势与新任务,并就医院战略规划、精细化管理和内涵建设等方面提出思考。

首都医科大学医院管理研究所所长国家神经疾病医学中心(宣武)国家卒中筛查和减残办公室主任管仲军从公立医院党的建设出发,阐释党委在把方向、管大局、作决策、促改革、保落实中的职责定位,探讨党建引领医院高质量发展的实践路径。

首都医科大学附属北京世纪坛医院院长、党委副书记张骞张骞结合临床管理经验,分享将手术技术中的规范化思维、流程管理和质量控制方法延伸至医院管理的探索,为提升医院管理效能提供了新思路。

四川大学华西医院全程与共病管理中心科长周永召从患者全周期健康需求出发,介绍全程与共病管理的实践探索,探讨打破传统单病种诊疗模式、加强多学科协作、推动医疗服务从疾病治疗向全程健康管理延伸的有效方式。

五位专家结合行业发展趋势与医院管理实践,交流高水平医院建设的思路与经验,为推动医院内涵式发展提供了多维度的思考与借鉴。

从行业发展理念到医院建设实践,如何将高水平医院建设的目标要求转化为具体行动,是医疗机构需要持续探索的课题。航天中心医院党委副书记、工会主席王冠,西电集团医院副院长杨超,三二〇一医院党委书记李煜庆,北京电力医院院长、党委副书记张维明,盘锦辽油宝石花医院副院长刘盛元分别围绕《科技创新赋能医院高质量发展》《以资源共享中心建设赋能区域紧密型医联体发展》《基于学科建设推动高水平医院建设》《党建铸魂、文化育人,为高水平医院建设发展赋能》《高水平医院建设背景下,以患者为中心的医疗服务体系构建》等主题,结合各医疗机构发展实际,从科技创新、资源共享、学科建设、党建引领和患者服务等方面分享实践探索与管理思考,展现了集团医疗机构立足自身优势、推动高质量发展的多元路径,也为所属医疗机构之间交流互鉴、协同发展提供了有益参考。

通用健康公司副总经理、党委委员刘子沛总结指出,本次论坛汇集了行业先进经验和集团内部实践探索,为高水平医院建设提供了有益借鉴。她强调,高水平医院建设单位要强化责任担当,立足自身优势,勇于创新突破,在医疗技术、学科发展和运营管理等方面发挥示范引领作用;同时,要强化集团一体化发展意识,打破平台壁垒,发挥旗舰医院的牵引带动作用,通过资源共享、技术帮带和区域协同等方式,将单体医院的发展优势转化为集团整体发展优势,带动所属医疗机构共同提升。

【责任编辑:齐磊】
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